内部讲师选拔海报-培训体系包括哪四大体系？

企业内部讲师是出色完成全年培训计划的主力军,对他们的选拔必须切合公司的实际情况,不要过高要求,也不能把条件降得很低,适合公司当时发展的实际是最重要的,就我们公司目前而言,内部讲师的选拔、评定都是按公司内部讲师管理制度、标准和流程进行,现简单分享操作过程和注意事项。1、 内部讲师人员组成。我们公司内部讲师主要由HR培训主管、各部门负责人、公司副总及总经理、各部门部分骨干员工等。2、 选拔标准。公司内部讲师必须满足以下基本条件,才有资格申请内部讲师。(1) 学历要求:全日制大专以上。(2) 专业要求:相关培训内容的专业毕业或从事此培训内容相关工作3年以上。(3) 在司年限:入职本公司必须达1年以上。(4) 其他能力:所讲普通话听得懂、表达流利、热情大方、服务意识强、能根据自己工作经验及掌握的理论知识进行培训课程的编制、电脑操作熟悉、PPT制作熟练等。(5) 遵纪情况:全年无迟到、早退,未受到任何处分,受到有关奖励的优先。3、 操作和评定流程。有以下几个主要步骤:(1) 个人申请:符合选拔标准且有意成为公司内训师的员工,填写《内训师申请表》,并对自己进行优劣势描述。(2) HR部门审核:HR部门主要按选拔标准进行进行确认,如不符合标准的,给予退回并说明原因。(3) 副总审批:对HR部门审核后内训师进行审批,主要是从公司各专业、部门等内训师人数均衡性,以及内训师资历上再把关,一般情况下,HR部门同意的都会得到批准。4、 内训师待遇。由于公司内训师均是兼职,为鼓励公司各内训师在出色完成本职工作的同时,能够及时完成各自承担的内训项目,公司出台了以下奖励措施:(1) 算加班:根据培训课程讲授时间的2倍(因为培训前准备与培训后总结仍需时间)进行加班时间,若平时再按1.5倍计算加班费,若周末则按2倍。(2) 奖励:管理培训按400元/课件、技能培训按300元/课件、思想培训按200元/课件进行额外奖励。(3) 加分:在内训师本职工作中,每承担一个课程的培训,将在绩效考核加分项中进行5分的加分,每月及时兑现。(4) 其他:在内训师晋升、加薪时,也会作为一个加分项进行考虑。5、 特殊情况。在正常下,公司会按照以上流程进行内训师选拔和评定,同时,如果公司公司通过特殊场合发现某位员工比较适合内训师而推荐给HR部门时,HR部门亦会力劝该员工申请内训师并组织对该员工进行必要的条件审核,如合符基本标准、或不完全符合条件但有其他特殊才能(如表达能力特别强、技术较出色等)也会通过特殊审批程序提报给总经理审批,让一些鬼才怪才能够展现他们的才能。6、 注意事项。内训师队伍的建设是一个系统性的工作,包括制定制度、确定选拔标准、奖励兑现等都需要公司各部门以及全体员工,特别公司领导的大力支持,所以,以下几个方面是特别要注意的:(1) 从无到有,从有到精。开始建立内训师队伍时,选拔标准不要太高,选取较优秀的员工及领导担任即可,先组建内训师队伍,经过几年的人才队伍磨练和积累后,再适当提高选拔标准,进而达到提高内训效果的目的。(2) 待遇及时兑现。内训工作是各位内训师的兼职工作,需要内训师利用大量的业余时间并全心投入才可以较为出色完成,如果相关待遇不能及时兑现,将极大挫伤他们的积极性,为后续内训工作的完成埋下隐患。(3) 队伍优化。随着员工的不断流失,内训师难免也会离开公司,这就需要及时发现人才、补充内训师队伍;另外,随着公司的不断发展,员工对内训师的要求也会越来越高,包括培训内容、讲授技巧等,这时,HR部门也需要及时组织TTT培训,让内训们得到及时充电和提高,不断丰富本专业的理论知识领域,适当时,也可以派他们出去研修和请专家进来传授。 内训师队伍建设好否,直接影响到内训效果的好否,从长远来看,涉及到公司员工技能的提升,更影响到各部门及公司整体绩效的较好完成,所以,明智的公司都会花大力气来抓好这项工作。我想对所有老板们说,内训师队伍建设会让您的公司:赢在起点,赢在过程,更赢在终点。。不过建议你去三茅资料去看下,还有很多好的方法在里面有提到。

培训体系

构成主要包括:制度、课程、讲师和评估。

1、制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、

工作流程

、培训评估办法及内部讲师制度。

2、课程是灵魂,包括

课程设计

、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。

3、讲师是载体,也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者,扮演的只是去演绎课程的角色。

4、评估是总结,一般来说,任何企业的培训部都很难把评估做好,评估不是一个4-5个人的小团队能做好的。大的培训公司专门做培训评估就要收几十万,能保证精确性。

扩展资料

注意事项:

1、由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课,还包括流行的

沙盘模拟

,情景演示,户外拓展。当然不能忽略传统的师带徒、日常工作中的工作指导和指引也是非常理想的培训形式。

2、根据培训计划进行课程设计。如此一来,基本的培训体系就建立起来了,制度与课程的制定需要各位HR反复思忖才能最终实行,一个完整的培训体系关乎着企业的

战略发展

方向和员工的素质及职业发展前景。

内部培训师的优缺点如下:

一、优点:

1、培训成本低

企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字,成本相当低。就培训收益而言,如果外部培训和内部培训的效果相差无几,那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。因此,有必要挖掘和培养我们自己的内部培训师资源。

2、培训内容更贴近企业实际

使用内训师进行培训,因为他们长期处于企业的实际工作环境中,对企业的内部运作有更深入、更准确的把握,能够根据企业的实际情况进行"身定制”的培训,更容易让学员提出有针对性的意见和解决问题的方法。

3、沟通效果好,有助于形成学习型组织氛围

内训人员熟悉企业文化、岗位技能要求,清楚学员的需求,在同一个企业,对学员有基本的了解甚至熟悉,更容易与他们沟通。同时,通过内部讲师的示范作用和与学员的无缝沟通,有助于提高学员自主学习的积极性,营造企业知识共享、共同进步的氛围,有利于学习型组织的建设。

二、缺点:

1、内训师的选择有限。

镜内训师是从公司内部选拔的,合适的人选不太多。一些有培训能力的员工可能不会因为其他重要事务而分心去培训其他员工。

2、内训师思维和视野有限

由于内训师的主要经验来自企业内部,可避免地存在一定的思维局限性,不利于员工开拓思路,全方位接受新知识。

培训的作用:

在注重专业知识技能的培训的同时,关注人格素质培训。知识技能的提高,可以改善工作绩效,提高工作效率;人格素质的提高,将对企业带来长远的、积极的影响,对组织绩效的改进起到重要的作用。

培训应该从员工进入公司伊始,贯穿员工整个职业生涯,为员工提供职业生涯规划中所列出的各种企业目标而需要的知识、能力、技术和发展性(培训、教育)活动。