研修班海报-学新媒体运营有前途吗？

百年少华做客志华教育展风采——“2018厦门市同安区青年教师成长研讨会研修班”参观少华街小学,参观少华街小学初冬校园。 清新中透出活泼的气息。

11月9日下午,2018厦门市同安区青年教师成长研讨会研修班一行60多人来到少华街小学参观,作为底蕴深厚的百年名校,少华街小学热情迎接了远道而来的宾客。

打造乒乓球特色,弘扬国球精神走进少华街小学,浓郁的乒乓球文化气息扑面而来。

参加会议的专家领导们首先观看了学校有特色的乒乓球体操。

少华乒乓球代表江苏参加天安门少儿风采展示活动,在2018年世界拔河锦标赛、江苏省第十八届省运动会开幕式、徐州市全民健身赛事及徐州市中小学生健身赛事上进行了精彩展示。

嘉宾们纷纷被眼前这个舞蹈球拍流动的画面所吸引,全校一千多名同学挥动手中的乒乓球拍,左推右攻,上推右挡……一举一动融入球技,一眼就展现出精神风貌

伴随着动感的音律,少华学子积极向上的精神风貌和朝气蓬勃的运动之美得到充分展现。

随后,与会领导在少华小说讲解员的带领下,饶有兴趣地参观了校园孔子像、孙中山先生铜像、王少华烈士纪念堂、乒乓荣誉馆等文化景点。

在乒乓球馆,5岁的小选手给人留下了深刻的印象,攻球、发球、发球、拉球,娴熟的动作和勇于拼搏的训练精神令在场嘉宾惊叹不已。

球育德、球健美、少华街小学乒乓球文化已成为学校素质教育的一大亮点,“团结、拼搏、创新、争先”的乒乓球精神浸润在每个学子的心中。

志华教育课程,彰显育人效应后,蒋洁校长在会议室向嘉宾致欢迎辞,蒋校长带领嘉宾们观看学校大气的海报,欣赏学校图画书和《少华校友》专刊及《百年少华》报纸。

利用课程向来宾们介绍办学理念、发展规划、志华课程、校友文化、特色建设、德育活动、教育教学、社团活动等。

来宾们明白,作为百年老学校,学校注重培养学生的综合素养,本着“让每一位师生都能充分、持续、健康地发展”的办学理念,组织青少年体育俱乐部、少儿书画院、少儿艺苑、少儿科学院成立了以少儿英语学院为龙头的几十个兴趣小组和社团组织,促进学生多元化发展,培养了大批历史文化名人和优秀人才。

他们知道少华街小学培养了孙晋、许昕、张勇、赵岩、尤浩、黄晓民、郭芳芳等200多名优秀运动员和世界冠军,并联名称少华街小学不愧是“世界冠军的摇篮”。

少华街小学坚持开发特色课程,构建独特的课程体系。

在专家的指导下,学校巩固了“志华教育”课程体系。

从“生存基础”、“中国根性”、“世界公民”三个核心素养构建“志华教育”课程体系,突出独特课程哲学,定位课程功能,完善课程结构,推进课程实施,推进多元化课程体系

学校还在各学科中实践“学科情境课程”、系列拓展型课程、12 X情境实践活动课程、“主题性大单元情境课程”、乒乓课程、外教课程、珠心算课程等校本、班本分学段、分层实施课程等。

少华教育集团的办学理念、校友文化、志华课程、乒乓特色、精细化管理,给厦门市同安区青年教师成长研讨会研修班的来宾们留下了非常深刻的印象。

今天的少华街小学已经成为学生成长的乐园、教师发展的沃土,教育质量和社会声誉不断提高,教育特色引领潮流。

“志存高远,报效中华”少华街小学为每一个少华学子的健康成长肩负起坚强我中华的教育使命,谱写了激动人心的锦绣华章! 这艘教育的航船将在新的征程中继续追逐梦想! 通讯员:张红

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1、吴家林,国际著名摄影家,被誉为“走上国际影坛的摄影大师”。 他的作品有着强烈的个人风格、浓郁的地域特色和极端的中国化,也具有厚重的历史感和文化感。吴家林是唯一入选《布列松的选择》以及世界摄影大师系列丛书《黑皮书》的华人摄影家。

在他的摄影作品中,被拍摄对象十分自然,是吴家林对生命本身的尊重,没有优越感,没有居高临下,照片中是摄影家对大山以及山里人的深厚情感。吴家林的作品有着超现实的意味,戏剧化的场景比比皆是。而这些戏剧性、超现实的场景,恰恰是生活中最真实的场景。

2、汤辉,北京人,著名摄影师,“中国脸”公益传播平台发起人、总策划人,辉图文化传媒机构董事长,世界级体育摄影大师,众多超一线明星的御用摄影师,全球报价最高的广告摄影师之一,被哈苏官网誉为“世界范围内最有影响力的中国摄影师”。

3、张峻(1931.04～2013.03.05),男,山东省烟台市人,雷锋生前战友。1946年6月参加中国人民解放军,同年10月加入中国共产党。原沈阳军区摄影记者,中国摄影家协会原会员,中国艺术摄影协会原会员,中国人像摄影学会原会员,辽宁省摄影家协会原会员,鞍山市摄影家协会原会员。张峻跟随雷锋到过营区、训练场、会场、学校、工地、车站、城镇、山区等,拍摄了“雷锋擦汽车”“雷锋打小油灯学毛选”等照片。

4、严明,摄影家。70后,安徽定远人。大学学的是中文,曾做过十年摇滚乐手,做过十年记者。2010年辞去公职,成为自由摄影师,现居广州。2010年凭作品《我的码头》 获法国“才华摄影基金”中国区比赛纪实类冠军、大理国际影会获最佳新锐摄影师奖,2011年凭作品《大国志》获第三届侯登科纪实摄影奖 。入选《Vista看天下》(2011)年度图片大赏。

5、侯登科(1950-2003),陕西凤翔人,中国当代纪实摄影的坐标式人物,为当代中国的社会变迁,尤其是中国当代农村社会所发生的深刻的内在与外在的变化留下了宝贵的纪录。代表作有《麦客》、《黄土地上的女人》、《四方城》等,以其名字命名的“侯登科纪实摄影奖”是国内首个民间操作的纪实摄影项目。

编辑导读:从新媒体概念兴起之后,新媒体运营岗位也应运而生。这个岗位门槛相对较低,但是天花板较高,随着市场逐渐饱和,新媒体运营的竞争也越发激烈。那么,在这样的背景下,新媒体运营岗位还有发展前景吗?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。

既然有人问,这里就回一下。

简单来说四个字——前景堪忧。

我之前说过,运营这个岗位特别宽泛,因此,单纯的讨论没有意义,要结合市场现状和你所依靠的平台公司去分析,才有价值。

市场现状的话我说了不算,你可以看一下一些主流新媒体平台的日活和用户增长数据,基本上已经到了稳定和饱和的阶段了,除了一些细分领域下的特定类目还有待增长,大部分你所熟知的领域都已经出现了头部账号。

再者,你也可以看一下那些有一定知名度的品牌公司,看看他们的新媒体平台账号数据,看完你就明白我说的意思了。

总结就是,大部分中小型公司不存在所谓的新媒体部门(因为做不出体量,达不到稳定变现的标准),而那些有一定市场份额的大公司的新媒体部门,正一点点往品宣的作用上靠齐,偶尔对外发发通知。

这种现状下,新人从事新媒体运营,前景可想而知。

可如果你偏偏想从事运营工作,这里我的建议是去大公司。

因为大公司具备一定的体量(或品牌价值),所以运营工作会分的很细,包括用户运营,产品运营,活动运营等等,你负责其中任意一个细分板块,都能得到相应的数据效果。

而小公司由于不具备完善的账号孵化能力,导致体量不达标,很多细分工作就没法做,比如当你面对一个只有一百阅读量的公众号时,你谈这个账号的用户画像显然是没什么意义的。

我们都知道,企业不养闲人,既然垂直细分的工作没法做,那就只能横向多做其它工作来确保工作量,因此,很多公司的运营人员往往身兼多职,虽然明确是运营岗,但文案策划,平面设计,后期剪辑,社群维护等等都有参与,甚至负责。

很多人在提到入职小公司的优势时,往往会说一句“能够得到全面发展”这样的话,这里我必须反驳一下,这句话毫无道理,非常扯淡。

小公司的全面发展,往往意味着什么都做,看似负责的内容很多,但其实完成的都不专业,可替代性极高。

站在职场发展的角度,我负责任的告诉大家,真正能拿高薪的员工,往往具备“单项专业”的技能,而非所谓的“全面发展”。

之前和一个创业公司的老板聊天,他说企业做账号,往往死在流量和获客上面,我说这很正常,流量的背后是转化,获客的背后是成交,二者代表的都是交易额跟利润。

反而你问出这样的问题,暴露了对新媒体行业的不了解,但也不怪你,很多人就是天然的认为新媒体很简单,线上获客很容易,流量手到擒来。

不管你信不信,很多公司的新媒体账号之所以做得起来,除了努力之外,更主要的原因在于吃了市场和时代的红利,属于抓住风口后的一飞冲天。

不信你现在让他们带着已有的经验重新复制一个同体量的账号出来,他们大概率是做不到的,市场已经红海了。

所以我的理解:一家公司如果不是专门做新媒体的,而是从其它行业转型过来,试图通过新媒体渠道给自己带来稳定的线上流量,那这是很困难的一件事。

别的城市我不了解,起码苏州是这样的,真正实现从零到一,把一个账号做起来,能够持续获取流量稳定变现的账号,少之又少。

另外,大家从对应职能岗的薪酬待遇上也能看出市场发展的近况,苏州新媒体岗位的薪资普遍在6k左右,这是市场行情,也是行业现状,我们反向思考下,如果新媒体运营真能为企业带来巨大的市场价值,那这个岗位的薪资也不至于常年垫底。

其实,判断新媒体运营岗位有没有发展前景,主要还是看你能否在这个岗位下产出优质的内容,给账号带来一定的曝光和增长。

说实话,我不认为很多企业能顺利产出受市场认可的内容,我甚至可以下结论的说——很多中小型企业的那套运行模式和生产机制是不可能产出受市场喜欢的优质内容的。

这里面因素很多,我随便说几点:

首先很多老板自身对新媒体行业的认知就不足,像上面提到的那位不在少数,总觉得注册个账号,流量就会滚滚而来,总觉得做抖音不需要专业,懂得在镜头前装傻充愣就行。

很多公司在扩建新媒体部门之初,并没有明确地发展规划,只是看到了其它同行公司有了这个部门,那自己也不能落后,于是跟着成立一个新媒体团队。

因为是摸着石头过河,所以这些企业从第一步招人起,就已经开始了人力成本控制,大家不要觉得可笑,事实上,专招当季毕业大学生是很多公司的常规操作。

其次我发现很多老板都有这么一个想法,就是我给员工发六千的薪水,那员工起码要为公司带来六万的价值。

这句话不知道最初出自哪位老板之嘴,看起来好像很有道理,但仔细一想这里面问题很多,老板想让员工做出超额的价值回报没有问题,但企业有没有为员工提供这样的可供发挥的平台也很关键。

员工和企业是相互依存,互利共生的关系,偏偏很多老板意识不到这些,总觉得把员工招进来,员工就必须独立的为公司做出价值,这已经不是白嫖了,这就是很流氓的思维。

换个角度想一下,如果员工能够不借助企业资源而直接把新媒体账号做起来,并做的很好,那这个员工为什么还要留在你的公司,领着每个月几千块的薪水呢?自己出去单干不香吗?

还有一点很多人不知道,就是哪怕在各方面都很顺利的情况下,从零到一成功孵化一个腰部级别的账号,也需要半年以上的前期运营投入。

这期间,如果是企业账号,那企业需要不断投入人力成本、试错成本,且除了数据上的增长外,看不到任何直接的回报,这对很多中小型企业来说,是很严峻的挑战。

企业的目的是盈利,而小企业的目的是快速盈利,只有保证现金流,才能确保自己活下去。

因此,对一些没有成熟新媒体行业经验的中小型企业来说,盲目从事账号孵化是一件高投入低回报周期长且不稳定的项目。

当然,不排除依旧会有企业愿意尝试,但过了三五个月,如果顺利有起色的话还好,没起色的话,老板估计自然也就叫停了这个项目,解散团队。

三个月,对企业来说,可以完成一个新的线上的业务方向探索,成功了自然很好,失败的话,损失也可控,毕竟主要还是人力成本。

三个月,对员工来说,做成一个账号自然皆大欢喜,公司开心,自己也开心,但做不起来的话,公司把项目叫停,自己被pass掉,然后换一家公司,虽然同样从事新媒体运营工作,但不同的公司,不同的产品,不同的营销和变现,一切都是新的,一切需要从头开始。

之前的三个月,等于白白浪费,对职业发展不会起到任何一丝帮助的作用。

坦白说,这就是二三线城市的新媒体行业现状,也是这些城市绝大部分的从事新媒体运营人员的职场现状。

你以为有了两三年的职场经验,可以跳槽换一家薪水更高的公司,实际上人家公司只倾向于招聘应届大学生。

你以为大公司出来进小公司不满意后,还可以继续回到大公司,实际上职场严格遵守一条经济学铁律,叫“向下流动”,简单说就是从大厂进小厂容易,而从小厂进大厂则非常困难。

你以为新媒体运营岗位非常有前景,实际上大部分人的运营工作其实和打杂无异,他们注定把青春耗在没什么发展前景的中小型企业里面。

作者:江寒;微信公众号:江寒的号

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