提案改善海报-关于公司提案改善怎么写？急呀！

第一条

为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。

第二条

本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条

本办法由总工室组织实施。

第四条

项目的范围

(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

(三)开拓新的生产业务。

(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

(六)生产中急需解决的技术难题。

第五条

项目的来源

(一)由上级单位下达的项目。

(二)由本公司有关部门下达的项目。

(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。

项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。

第七条

技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。

若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条

由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条

批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。

第十条

需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。

第十一条

为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。

第十二条

技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。

第十三条

成果申报项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。

第十四条

成果评审鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

第十五条

对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

第十六条

未申报市专利或申报而未获的项目,由公司科技项目评审委员会评定奖励。

第十七条

公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。

提案改善制度

提案改善制度

一、目的

为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。

二、范围

(一)提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

1.各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

2.有关机器设备、维护保养的改善。

3.有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。

4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5.废料、废弃能源的回收利用。

6.促进作业安全,预防灾害发生等。

(二)提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:

1.攻击团体或个人的提案。

2.诉苦或要求改善待遇者。

3.与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

4.与专利法抵触者。

三、提案

提案人或单位,应填写规定的提案表,必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。

四、审查

(一)审查组织

1.各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2.公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序

1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)

2.“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1～2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。

(三)审查准则

1.提案审查项目及配合

(1)动机20%

(2)创造性15%

(3)可行性25%

(4)回收期投资30%

(5)应用范围10%

2.成果审查项目及配合

(1)动机15%

(2)创造性20%

(3)努力程度15%

(4)投资收回期25%

(5)同效益25%

五、处理

(一)采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查。

(二)不采用的提案:将原件发还原提案人。

(三)保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)。

(四)成果检查

1.实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核,并予评分后,再呈提案审查委员会。

2.“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

六、奖励

(一)提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定,凡采用者发给1200～6000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金。

(二)成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给500～10000元的奖金。

(三)特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发20000～100000元的奖金。

(四)团体特别奖:

以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖:

第一名:锦旗及奖金5000元

第二名:锦旗及奖金3000元

第三名:锦旗及奖金2000元

七、附则

(一)提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有。

(二)本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同

了解公司内部所存在的问题,以及各员工对于公司某些制度的不满,对其中存在问题的部份,做出建议:

对于公司提案改善

作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:

对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;

对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;

部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。

有创新的意识,有活力。

这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足;

与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在

内部控制

、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是

企业架构

里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言:

1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的

企业文化

十分薄弱。

为了公司的长远发展思考,公司可从以下方面着手突破:

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。

3、将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:

一、建立和完善公司的一系列

规章制度

,宣传推广,培养员工意识;

二、建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。

三、继续完善和贯彻ISO9000

质量体系

,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是期望公司能够更好的发展。

扩展资料

提案改善活动是在

企业发展战略

框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和

经营模式

创新。

让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人,通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善

计划书

”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视,在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候,市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。

经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中,戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理,从行为科学的

激励理论

基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要,把提案改善活动上升到理论体系的高度。

并参考日式、美式提案制度的优点,按中国企业的实际情况总结出了在当代

文化背景

下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。

全书逻辑清楚、通俗易懂,通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式,把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。