96编辑器旗下产品
找图
终身
ID:0
到期时间:永久
退出登录
您的位置:首页 > 百科管理 > 详情

周报ppt模板-ppt模板和母版的区别是什么?

原创:找图网 2023-07-12 08:49:23
  • 被领导夸奖过多次的工作周报模版

  • 周报模版

    一、目标完成情况

    该部分主要对齐阶段性目标,同步截止本周阶段性目标完成情况。大部分互联网公司是以OKR作为半年或者双月目标管理,下文以OKR为例,如果你的公司是以KPI做目标管理,该部分替换成KPI完成情况即可。

    O1:

    KR1:

    KR2:

    KR3:

    本周完成情况如下:

    ·完成度:xx%

    ·当前进展:把总目标拆解成几个关键任务,用子任务作为完成度的支撑和依据

    ·任务A:本周完成调研,下周启动评审

    ·任务B:已完成

    ·风险点:抛出风险和问题,需要什么支持

    ·目前研发人力不足,项目有逾期风险,下周约了人力协调的专项会。(同步这个信息,除了暴露问题,还希望领导能参加人力协调的会)

    二、重点项目进展

    把长期重点推进的项目,或是领导比较关心的项目单独列出来

    项目A:

    背景:项目的大背景是什么?

    目标:项目最终要达成的目标是什么?

    关键进展:本周有哪些进展?

    存在的问题:在项目推进过程中遇到了哪些问题,目前已有的解决方案是什么?

    项目B:商详页转化率提升专项(举个例子)

    背景:商品详情页转化率低于业内平均值

    目标:商品详情页转化率从18%提升到22%

    关键进展:完成用户调研和竞品调研,并产出相应的文档

    存在的问题:调研过程中,发现商家上传的图片质量比较低,也是造成转化率较低的因素之一,下周出一个解决该问题的方案,拉相关同学讨论。

    三、个人思考

    突出自己在工作中的思考,获得了哪些成长,让领导看到你的潜力。可以从这两方面总结:

    1、有哪些做得比较好的,沉淀为团队经验。

    举个例子:项目A在推进过程中,我花了较多时间和市场部的同事沟通,找到了双方合作的共赢点,这周在A项目落地推广过程中,市场部的同学给了很多帮助,项目完成度超预期。

    经验总结:未来与跨团队协作的项目,前期可以多花时间在价值的探讨上,找到双方共赢的点,后续推进就会非常顺利。

    2、有哪些做得不够好的,后续打算怎么改进。

    本周在设计项目B的产品方案时,因为项目紧,压缩了用户调研阶段的时长,进入产品设计环节后,发现较多细节考虑不周,需要重新进行调研,反而拉长了项目周期。

    反思:后续要明确哪些环节是项目的关键点,对于关键节点不能压缩时长。

    四、下周计划

    明确到具体可执行的点,用清单的方式来列

    ·完成项目A的产品功能设计,给出需求文档

    ·完成项目B的总结复盘,在组内组织复盘会

    周报的底层逻辑

    【周报的价值】

    价值一:向上管理的重要手段

    通过系统性总结工作内容,向leader展示你的工作价值和产出。

    通过个人思考和未来计划,让leader看到你的工作能力和潜力。

    向leader传达困难和解决办法,做好信息同步和争取资源支持。

    价值二:自我复盘成长的重要工具

    回顾目标,重新审视过去工作思维和行为。

    帮助我们从执行细节跳出来建立全局观,总结经验,形成方法论,提高工作效率。

    【写周报的核心原则】

    原则一:换位思考,leader想看什么

    站在老板角度考虑,他最关注哪些内容?

    关键任务进度是否符合预期?遇到哪些困难?对应的处理方案?风险是否可控?

    原则二:重点清晰,不罗列流水账

    千万别写成流水账,系统性总结:背景、进度、成果、影响等。

    着重列希望老板关注的点,可以加highlight,非重点一笔带过。

    原则三:量化表述,展示工作价值和产出

    通过量化表达,让老板快速get到你的价值和产出,比如使用转化率*%等具体指标来表达。

  • 关务工作周报和月报怎么写,要PPT的。

  • ppt是演示文件,最好有完整的word格式文件作为ppt底稿。如没有,也许拟定文件框架作为PPT底稿。

    PPT的内容编排一般是分四部分:封面、目录、主要内容、感谢。

    封面:包括演示主题、演讲人/部门/时间,适当的装饰。

    目录:汇报的提纲

    主要内容:提炼当月工作计划、各项主要工作完成情况/总结、主要效益等要重点汇报的工作内容。展示要点。可用动画,配图表强化演示效果。

    感谢:对听取汇报者表示感谢,征求改进意见。

  • PPT模板和母版的区别是什么?

  • 一、性质不同

    1、幻灯片模板性质:一个或多个文件,其中所包含的结构和工具构成了已完成文件的样式和页面布局等元素。

    2、幻灯片母版性质:存储有关应用的设计模板信息的幻灯片,包括字形、占位符大小或位置、背景设计和配色方案。

    3、幻灯片版式性质:Power Point软件中的一种常规排版的格式,通过幻灯片版式的应用可以对文字、图片等等更加合理简洁完成布局,版式有文字版式、内容版式、文字板式和内容版式与其他版式这四个版式组成。

    二、作用不同

    1、幻灯片模板作用:它主要用于设计和制作广告和产品展示的电子幻灯片。制作的演示文稿可以通过电脑屏幕或投影仪播放。PowerPoint不仅可以创建演示文稿,还可以在Internet上举行面对面会议、远程会议或向观众展示演示文稿。

    2、幻灯片母版作用:幻灯片母版用于设置幻灯片的样式,可供用户设定各种标题文字、背景、属性等,只需更改一项内容就可更改所有幻灯片的设计。

    3、幻灯片版式作用:通常软件已经内置几个版式类型供使用者使用,利用这四个版式可以轻松完成幻灯片制作和运用。

    扩展资料:

    应用于幻灯片母版包括背景和所有格式。如果将此母版应用于幻灯片,则不仅背景,而且所有文本格式都已根据母版设置应用。

    在“幻灯片版式”任务窗格(任务窗格:office程序中提供常用命令的窗口。它位于一个很好的位置并且很小,因此您可以在使用这些命令的同时继续处理该文件。),指向所需的布局,然后单击它。

    常用的幻灯片模板类型有:周报、统计数据表、工程报表等,有了模板,对提高普通文档的规范性也起到了重要作用。

    参考资料来源:

    找图网-幻灯片模板

    参考资料来源:

    找图网-幻灯片母版

    参考资料来源:

    找图网-幻灯片版式

    最新文章 更多
    最新素材 更多
    公司介绍 网站地图 图片资讯
    Copyright © 2010-2022 山东找图网络科技有限公司  鲁ICP备18007836号-3  邮箱:15653358549@163.com