免费周报模板-周报的模板应该怎么做？格式是什么？

周报模版

一、目标完成情况

该部分主要对齐阶段性目标,同步截止本周阶段性目标完成情况。大部分互联网公司是以OKR作为半年或者双月目标管理,下文以OKR为例,如果你的公司是以KPI做目标管理,该部分替换成KPI完成情况即可。

O1:

KR1:

KR2:

KR3:

本周完成情况如下:

·完成度:xx%

·当前进展:把总目标拆解成几个关键任务,用子任务作为完成度的支撑和依据

·任务A:本周完成调研,下周启动评审

·任务B:已完成

·风险点:抛出风险和问题,需要什么支持

·目前研发人力不足,项目有逾期风险,下周约了人力协调的专项会。(同步这个信息,除了暴露问题,还希望领导能参加人力协调的会)

二、重点项目进展

把长期重点推进的项目,或是领导比较关心的项目单独列出来

项目A:

背景:项目的大背景是什么?

目标:项目最终要达成的目标是什么?

关键进展:本周有哪些进展?

存在的问题:在项目推进过程中遇到了哪些问题,目前已有的解决方案是什么?

项目B:商详页转化率提升专项(举个例子)

背景:商品详情页转化率低于业内平均值

目标:商品详情页转化率从18%提升到22%

关键进展:完成用户调研和竞品调研,并产出相应的文档

存在的问题:调研过程中,发现商家上传的图片质量比较低,也是造成转化率较低的因素之一,下周出一个解决该问题的方案,拉相关同学讨论。

三、个人思考

突出自己在工作中的思考,获得了哪些成长,让领导看到你的潜力。可以从这两方面总结:

1、有哪些做得比较好的,沉淀为团队经验。

举个例子:项目A在推进过程中,我花了较多时间和市场部的同事沟通,找到了双方合作的共赢点,这周在A项目落地推广过程中,市场部的同学给了很多帮助,项目完成度超预期。

经验总结:未来与跨团队协作的项目,前期可以多花时间在价值的探讨上,找到双方共赢的点,后续推进就会非常顺利。

2、有哪些做得不够好的,后续打算怎么改进。

本周在设计项目B的产品方案时,因为项目紧,压缩了用户调研阶段的时长,进入产品设计环节后,发现较多细节考虑不周,需要重新进行调研,反而拉长了项目周期。

反思:后续要明确哪些环节是项目的关键点,对于关键节点不能压缩时长。

四、下周计划

明确到具体可执行的点,用清单的方式来列

·完成项目A的产品功能设计,给出需求文档

·完成项目B的总结复盘,在组内组织复盘会

周报的底层逻辑

【周报的价值】

价值一:向上管理的重要手段

通过系统性总结工作内容,向leader展示你的工作价值和产出。

通过个人思考和未来计划,让leader看到你的工作能力和潜力。

向leader传达困难和解决办法,做好信息同步和争取资源支持。

价值二:自我复盘成长的重要工具

回顾目标,重新审视过去工作思维和行为。

帮助我们从执行细节跳出来建立全局观,总结经验,形成方法论,提高工作效率。

【写周报的核心原则】

原则一:换位思考,leader想看什么

站在老板角度考虑,他最关注哪些内容?

关键任务进度是否符合预期?遇到哪些困难?对应的处理方案?风险是否可控?

原则二:重点清晰,不罗列流水账

千万别写成流水账,系统性总结:背景、进度、成果、影响等。

着重列希望老板关注的点,可以加highlight,非重点一笔带过。

原则三:量化表述,展示工作价值和产出

通过量化表达,让老板快速get到你的价值和产出,比如使用转化率*%等具体指标来表达。

周报模板如下:

简单来说,周计划就是以周为单位,通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。其属于时间管理的范畴。

特点:

1) 计划性。周计划以时间概念为基础,综合考虑各种因素,从而制订出符合个人或者组织实际情况的计划。

2) 目的性。任何个人或者组织制定的各种目标都是为了促使其总目标的实现和一定时期目标的实现。

3)针对性。周计划是根据相关目标,针对个人或者部门的实际情况而制定的,针对性强,具有指导意义。

4) 明确性。周计划应明确表达出个人或者组织的目标,明确表达出实现目标所采取的方法和手段。

5) 时效性。周计划的时效性主要指时间性和有效性两个方面,且考虑到结果导向。

6)可操作性。目标要具体、具有可实现性,否则一切不可操作的周计划都是伪命题。

1、工作周报命名的方式为:部门(时间)-周报作者。如下图所示:

2、表格的顶部写明本周的一个工作日期,日期范围是从周一到周五,如果休假也要算在这个范围内。表格最好使用其他的颜色比如说绿色,以此来区别其他的表格内容。

3、负责人填写部门的领导。如下图所示:

4、日期从周一到周五每天单独起一行,将每天的工作录入进表格,包括在工作中学习、每日完成的工作任务。如下图所示:

5、状态就是工作任务的状态,如果是学习就可以写已完成,包括工作任务的完结也可以写已完成,如果任务过大耗时比较多,在今日内未完成状态就写进行中。如下图所示:

6、资源名称和资源这里填写的是自己的名字,就是公司将我们看成是资源,以资源的形式在项目过程中进行管理,一种有偿使用的资源。如下图所示:

7、下周计划安排就是在本周未完成的工作要在下周的工作计划里面有所展现,不能有头没尾。如下图所示: