晋升ppt素材-晋升PPT就该这么做

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幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。PowerPoint和Word、Excel等应用软件一样,都是Microsoft公司推出的Office系列产品之一,主要用于设计制作广告宣传、产品演示的电子版幻灯片,制作的演示文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放;利用PowerPoint,不但可以创建演示文稿,还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在Web上给观众展示演示文稿。随着办公自动化的普及,PowerPoint的应用越来越广。

每年临近年终,各大公司都会进行年终总结或者晋升述职,我工作这么多年也参加了很多次晋升面试,也经历了很多坑;有很多小伙伴提问我,如何去做一份晋升PPT去述职?

我看了很多别人的设计总结,结合一下我之前的工作经验,给大家梳理出一套框架,这套框架不一定对,但是希望可以帮助到大家。

一、你是谁?

在你晋升或者述职报告第一块,要介绍你是谁? 因为今天来听你晋升面试的人,可能之前对你不了解。

所以第一步,你必须简单明确的介绍你的个人信息和工作经历;这里有个小技巧分享给大家,就是你可以通过数字来介绍你自己。



你就可以像这样介绍你自己,大家好,我叫某某,很开心今天在这里和大家分享我的设计项目,在开始分享前,我用3个数字介绍下我自己;我今年工作第10年,一直从事UI设计,之前在XX公司,做过XX项目,来我们公司已经快5年 了,去年我一共负责了公司大概30个项目。

数字介绍的话会非常清晰让人印象深刻,所以这个小技巧大家可以试试,无论是自己作品介绍还是项目述职演讲都非常好用。

二、项目成果

1. 过去一年的主要项目及工作成果

在介绍完自己后,就需要开始介绍你的项目成果,这里很多同学容易犯的一个错误就是——把平时做的项目平铺直叙的列出来。

其实意义不大,因为今天的述职也好,晋升也好时间非常有限。

晋升PPT就该这么做

面评技巧导学

你可能会认为,“是金子总会发光的”,只要自己能力达到了,晋升就是“水到渠成”的事情。毕竟评委的眼睛都是雪亮的,经验又丰富,自然能够看出你的闪光之处。然而现实情况并不是这样,你的能力到底强不强,在评委的眼中可能没有那么明显。因为他们根本没有足够的时间和精力来充分地考察你,只能通过不到1个小时的面评对你做出判断。

所谓“面评”,就是评审阶段的当面交流,包括写PPT(前期的材料准备)、讲PPT(晋升自述)、答辨(回答评委问题)等环节。你需要介绍证据,回答提问,向评委证明自己达到了目标级别的要求。

可以这么说,你的面评表现在很大程度上决定了你的晋升结果。而晋升PPT在面评中占据了非常重要的位置,这次就来好好讲讲晋升PPT究竟该怎么写,才能征服评委!

晋升PPT的常见误区

晋升PPT是你用来向评委展示自己能力的关键性材料。但根据我的观察,很多人在准备晋升PPT的时候,经常陷入一些思维误区当中。

误区1:晋升PPT的形式越炫酷越好

事实上,PPT的漂亮和炫酷程度并不是关键,有时候反倒会成为累赘,因为评委可能会觉得你的PPT是“内容不够,形式来凑”。

误区2:晋升PPT列的事情越多越好

有些人在总结自己能力的时候,会把做过的事情全部罗列出来,逐个介绍。评委无法判断哪些能力才是他的核心能力,产生一种他“啥都会但又啥都不精”的感觉.

误区3:晋升PPT的内容越详细越好

站在评委的角度,PPT的内容过于详细,不管是看你的PPT,还是直接听你讲,都很难把握重点。

评委眼中的好的晋升PPT

现在,我们已经了解了晋升PPT的常见误区,但是光知道误区还不足以写出好的PPT。你肯定希望有一个明确的可以衡量的标准。那么在评委眼中,好的晋升PPT是怎样的呢?

1、结构清晰

比如用金字塔原理或思维导图来讲解思路,用时间线模型来讲解发展历程,用架构图来讲解系统,用流程图来讲解业务等。

2、重点突出

在PPT上,将核心内容提炼成3~5点,让评委能够快速理解你要讲的内容范围。

3、与实际讲述内容匹配

你要讲什么,PPT就配合呈现什么,最忌讳的就是讲的内容和PPT内容不相符。

标准的晋升PPT框架

一个标准的晋升PPT应该由三个部分构成:

第一部分:白我介绍

1~2页的自我介绍,包括三块内容:1、基本信息也就是你的姓名、所在团队和业务、当前级别、申请晋升的级别等信息。2、当前职责也就是你当前主要的职责,比如参与或负责哪块业务、是否带团队、团队规模多大、担任了什么关键岗位。3、工作经历也就是以前在哪里待过,做过哪些重要项目。

第二部分:自述材料

10~15页的自述材料,用来向评委展现自己能力。自述材料总体的写作指导思想就是金字塔原理。围绕“我达到了xx级别的要求”这1个中心主题。设计3~5个核心论据,每个论据分为背景、任务、行动和结果4个部分展开。整个结构就像金字塔一样,中心明确,层次分明,逻辑清晰。

第三部分:辅助材料

1~3页的辅助内容,包括两部分:

1、自我总结用能力矩阵或者区块的形式,把你的核心能力再提炼总结一下,让评委有一个整体的印象。2、发展规划结合自己的发展目标、业务的发展趋势、自己的不足等情况,设定一个综合的发展方向和路径。

需要注意的是,列出来的一定是自己想清楚的缺点,不能为了列缺点而随便写几个凑数,因为评委有可能会真的对这部分也展开提问。另外还有一点也需要注意,你欠缺的能力不能是目标级别的核心要求,而应该是更高的要求,不然就是自己打自己脸了。

失败是留给不坚持的人。