运营素材-快手短视频运营素材哪里找得到？

好的新媒体运营的素材来源主要是线上和线下结合,线上的话,早期网站、博客以及该领域下的其他一些平台产生的原创有深度的素材都是可以参考的,但别抄袭。

线下的话,主要是一些网络上搜索不到的专业书籍以及自己创造的原创文字或者图片,这些都属于原创素材。

寻找素材一定要注意避开版权,例如电视台专业网站的采访视频,不要看见别人搬运,自己也搬运,结果最后受到侵权的律师函。图片侵权同样需要注意,很多带水印的,带版权字样的图能不用就千万别用,网站可以找无版权可商用的图片网站,土豪可以购买一些图来用。字体也尤为注意,当然主要体现在微信公众平台,方正家的字体别用,用普通的宋体或者思源黑体之类的。

短视频剪辑,我们收集了最新最新的视频教程,网盘免费分享给你

为大家整理了一份个人知识提升的学习资源,包括这两年很火的短视频直播带货运营,各大渠道引流,视频剪辑和有声书等资源,每个分表格都是不同的类目,需要什么切换即可。后面会不断汇聚更多优秀学习资源,供大家交流分享学习,需要的可以先收藏转存,有时间慢慢看~

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躬身行社区共同体隶属于樊登读书躬身行服务中心,所有学习共同体都是专注于学习成长社群组织,以阅读为基础、践行为核心,这是基本的定位,去中心化共建、共创、共享是长期坚持和努力的方向,是以学习和成长为底色的青色组织。

去中心化是努力的方向,前期需要躬身行团队伙伴持续包容的态度,科学运营和持续塑造的过程中,逐步实现去中心化的终极目标。当然互联网的社群,去中心化并不意味着完全无中心化,而是逐步会形成分散的中心化,未来理想的模式可能从众星拱月,到群星灿烂!

那么学习型的社群运营核心还是内容、极致、及目标,最重要有三个层面:

第一就是任务打卡模式:

1、上期活动/课程安排的作业或者任务实践及反馈

2、目前每天一页书、一读一辈子签到打卡

3、樊登读书app每日签到持续分享

运营建议:以上素材建议由主理人带头示范,领读人配合就好了,尽量让书友参与,核心团队只负责示范和点火。

让社群所有的书友每天阅读,持续分享总结反馈,要成日日精进的学习习惯。

第二、重大促销活动、福利发放、新闻实践、战略合作等的分享传播

1、各种产品在各大节日的重大促销活动海报、链接等

2、樊登读书发展史重大里程碑式的庆典活动及宣传海报

3、樊登都市新产品发布、樊登老师重大影响力活动的分享及传播

4、躬身行重大发展或战略合作项目的分享传播

5、躬身行公众号文章及躬身行其他社区重要的活动

运营建议:以上内容建议启用社区群公告功能,确保所覆盖社区书友全面、及时获取到官方重大信息,也是借助官方的品牌背书,完成社区主理人对于社群书友的高空拉力。

第三、日常分享传播的素材

1、本周活动的链接及推荐

2、关联书籍的樊登读书app书籍海报

3、活动书籍的思维导图

4、知识顾问樊登小店纸质书的售卖海报

5、樊登读书本书文字稿【推荐语】,非常值得衍生讨论

6、樊登读书文字稿【你将获得】,关于本书的核心精髓内容和思想

7、本书作者简介信息,可以活动当当网该书详情页的海报

8、书籍精髓内容和片段的摘录及分享

9、评论区读者精选评论摘录和转发,这里内容素材极为丰富

运营建议:本项素材内容繁多,很多素材可以多频次分享,至少每天一次,另外个别素材内容繁多,可以多个维度的分享,具体日常运营中可以分多次分享。

分享时间:基本早中晚就够了,减少主理人的时间占用,当然可以形成社区栏目,如晨读时光,午间小憩,由心下午茶, 晚安阅读,在路上,等多个子栏目。

责任分工:主理人+领读人每周小分队模式,也可以邀请直接参与轮值模式,根据社区情况摸索设计

特别总结 :作为一个学习型的组织,以樊登读书为依托,社群运营本质上应该不会缺素材,核心是如何在一周内,仅仅围绕核心主题和内容展开衍生,这是需要把握的事情。

另外官方团队始终是点火模式,一定邀请更多的书友参与,最终的目标就是去中心化的社区,形成各种兴趣小组,百花齐放!