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《中国合伙人》主要剧情:三个年轻小子死党孟晓骏、王阳、陈冬,为了各自的梦想走到一起,从零开始,经过热血创业斗争,有过成功,也经历了失败;在这个大环境下他们三人也从懵懂的毛头小子变成真正有责任感的企业人。三个主人公都是从不谙世事的毛头小子成长起来,面对着残酷的社会竞争、创业失败、友谊破裂等一系列困难时,他们并没有退却、气馁,而且更加坚定信念,最后通过自身努力,终于实现自己的梦想。

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一、选择合伙人有四大类型:

1、资金型股东,是指单纯资金投入,我们称之为资金型股东;

2、人力型股东,有很强的管理经验,有成熟的体系,能够独挡一面,带领团队成长的,我们称之为人力型股东;

3、资源型股东,合伙人中有资源投入的,如技术资源、社会关系等,我们称之为资源型股东;

4、技术性股东,技术领域很强,在某一学科或某个领域有一定影响力的,我们称之为技术型股东。

值得注意的是,轻资产行业中常见的多数的合伙人是复合型的股东,如技术型+资源型+资金型的股东。单一型股东常见是资金型股东。轻资产行业选择合伙人重要的是体现人的价值,方法的价值,管理的重要性。所以作为单一资金型股东可占小股份。

二、合伙人选择八大标准

1、三观接近。创业寻找合伙人,一定要找三观接近的人,很容易达成共识。如果合伙人三观不合,产生用人难、决策难的问题,将会限制企业的发展;同时对于公司未来发展的格局不同,也会产生资金分配问题。

2、能力互补。我们每个人都是有短板的,短板太短阻碍了我们成功的脚步,合伙人中最好能够能力互补。比如在新东方,老俞、王强和徐小平在合伙期间,主要的矛盾,就集中在三个人能干的事情都是一样的,像他们仨都喜欢演讲、上课,喜欢人前表演,但背后专业性、系统性的工作,比如信息系统建设、市场营销搭建、课程体系设计等方面,都是他们的弱项。尽管这些事后来都有人补上了,但这些系统在新东方力量依然不够强大。

3、全职投入。合伙人一定是全职投入的,兼职投资的不建议合伙,轻资产公司合伙最重要的是体现人的价值。