品管圈ppt模板素材-QCC与QC七大手法有什么区别?

品管圈

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按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高

工作效率

。

品管圈思考方向:

当不知道真正的问题有哪些,甚至不知道主要的问题在哪里的时候,因此,就要教如何分析以找出主要的问题。而且,要教如何列出主要问题可能的清单,在由中找出真正的问题。然后要帮忙找出解决的方法。

最后,一定要教如何在掌握的现况中,保持成果。所有参加者都可以获得以下的好处:品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话。彼此结交更多的朋友,有助于营造工作场所愉快的气氛。

品管圈是一个团队,需要大家一起努力做的,做品管圈资料是做成PPT的形成,这里面包括

1、封面(圈名、部门、时间);

2、本次活动时间;

3、圈的介绍(圈的架构,圈员合照等信息);

4、圈徽及圈名的意义;

5、本次活动进度表;

6、日常工作一览表;

7、作业流程图;

8、查检表(改善前);

9、查检表履历;

10、柏拉图;

11、目标设定及可行性分析:

12、特性要因分析(鱼骨图)及要因验证;

13、改善实施对策计划表;

14、对策实施状况说明;

15、查检表(改善中);.

16、查检表(改善后);

17、查检表履历;

18、对策实施与效果确认推移图;

19、改善前后统计表对比;

20、改善前后柏拉图对比;

21、有形成过计算公式;

22、经济效益计算;

23、无形成果雷达图;

24、标准化;

25、活动感言;

26、下期活动主题。

这个整个活动是一个改善的过程,把公司的管理,品质推向一个更好更高的发展方向。

1、功能不同:

QCC

品管圈

是一种工作小组 :由基层员工组成,通过适当的训练及引导,使小组能通过定期的会议,去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。

QC七大手法是常用的质量统计管理方法,分:检查表、层别法、

柏拉图

、因果图、散布图、

直方图

、管制图;

2、工具不同:

QC七大手法有新旧两种,共14种工具,用于解决质量问题时做统计或分析等使用。

QCC是“品管圈”,有时候就是指

QC小组

。所以有时候叫QC七大手法叫QCC七大手法;

3、“QC工具”是开展主题活动必要的手段,主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论,并将结果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止发生这样的问题,而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。

扩展资料:

QC的工作主要是产成品,原辅材料等的检验,QC是对整个公司的一个质量保证,包括成品,原辅料等的放行,

质量管理体系

正常运行等。

在质量管理发展史上先出现了“QC”,产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析,并将相关信息提供给其它部门。

分类:

FQC:即最终品质管控,是在产品完成所有制程或工序,对于产品的品质状况进行检验。

IQC:即来料品质管控,是对采购进来的素材或产品做品质确认,减少

质量成本

,达到有效控制。

IPQC:即制程品质管控,是在产品从生产到包装过程中进行品质管控,也称作巡检。

OQC:即出货品质管控,是对产品进行全面性的查核确认,以确保客户收货时和约定内容符合一致。

品质圈

概念源自于美国,在日本发扬光大。在过去的36年中,品质圈概念被引入了多达100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组,通过适当的训练及引导,使小组能通过定期的会议,去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。

品质圈是一种工作小组,其中,在第一线工作场所工作的人们,持续提高并维护产品、服务、工作的质量。该小组推动这种行为的方式是自主管理,利用质量控制概念和技术或其他技术,展示创造力,形成自我发展和相互发展。

参考资料:

找图网-QC

参考资料:

找图网-QCC