团建视频素材-团建怎么做？

公司团建玩的小游戏有很多,网上有很多这样的资源,如果需要也可以发你一些参考。好的团建其实是一个系统的工程,不是简单的做几个小游戏那么简单。那么团建需要注意什么哪?

说一下个人观点:

一、先理清自己公司团建的主题目的

就是先清楚自己组织这次团建活动最终想达成什么样的目的,是简单的让大家放松开心一下,还是想通过活动达到什么目的,比如加深彼此之间的了解和熟悉,甚至是加深大家彼此的情感与凝聚;比如提高参与者某个方面的技能,或者说某个方向的能力;比如就是让大家彼此快速熟悉……出发点不同,决定着我们后面用力的方向也不一样。

二、认知参与者的真实状况

团建的主体是参与的学员,他们的真实状况是团建活动的基点和起点,所以一定要对参与的学员有一个清晰全面的认知,他们真正的团建需求点在哪里?他们最看重的是什么?他们所承受的或者说接受的最合适的团建形式是什么样的?……这些都是必须要了解清楚的。

三、选择专业靠谱的团建供应商

现在组织者通过在公司内做几个小游戏去定义为团建的已经很少很少了,一方面这样的游戏效果不会很好,另一方面组织者(人事部门)在团建专业性方面还欠缺不少。最好还是选择第三方的团建供应商。这就牵扯到另外一个团建中的重要问题就是:

如何选择好的团建供应商

1、根据主题目的选择合适的供应商

一次活动的主题与目的决定着我们要去选择什么样的供应商,如果你想简单的旅游放松、吃喝玩乐,那就找旅行社,因为他们在这些方面有其专业之处;如果你想组织运动会、家庭日、体育赛事,那就找在赛事、活动组织上有经验,有优势的供应商;如果你想磨练员工,让学员吃苦、受罪,那就找带有军训、魔训性质的供应商,这是他们拿手的;如果你想让培训更有意义,更深刻,更深入人心,那就找那些更加偏重培训,更重视项目本身和学员感受的供应商……

没有对错高低之分,只有不同的选择,而选择合理与否就在于是否清晰自己组织的这次团建活动主题为何?目的何在?唯有如此,才能在鱼目混杂的供应商那里找到真正适合自己的那一款。

2、供应商靠谱最重要

说实话,体验式培训有极强的魅力,其独特的形式、热烈的气氛、 有趣的项目体验,再加上优美的景色、愉快的心情,想让活动不成功都很难,除非……,除非供应商不靠谱,他能给你安排不靠谱的行程、不靠谱的培训师、不靠谱的住宿、不靠谱的餐饮……

所以,选择供应商,首先要确定其靠不靠谱,以我十年的行业经验,检验供应商靠不靠谱可以从以下几点着手:

(1)、虚张声势的不靠谱

有的供应商喜欢虚张声势,把自己的公司、培训师、培训说的天花乱坠,吹的牛皮哄哄,一般这样的公司基本都不怎么靠谱,没有靠谱的公司是靠虚张声势去赢得客户认可的。

(2)低价竞争的不靠谱

任何一个行业都存在着低价竞争,客户选择低价也是一个人之常情,但是那些完全靠低价竞争,会把价格压得很低很低,并以此赢得客户的公司基本也是不靠谱的

(3)不关注客户的不靠谱

如果供应商在活动的组织安排过程中,连整个培训的主题、要求,客户的真实诉求点,学员的状况、特点,……都没有去关注到,或者体现到,那他也不可能算是一个靠谱的供应商。

3、培训师是关键

供应商的靠谱多体现在其课程的设计、形成的安排、食宿的质量、后勤的保障上,真正保证活动效果最关键的还是培训师,培训师的水平,以及对整个团建活动的把控、组织,直接决定着最终团建效果。

而现实的情况是:大多数的培训师安排是随机的、临时的(因为大多数供应商的培训师都是兼职的),很少的供应商能在活动前组织会议,专门沟通客户和活动包括学员的信息,甚至有不少培训师培训开始前对学员和活动是一无所知的。

所以我们在选择供应商时,除去确保供应商靠谱之外,一定要确保培训师给力,确保培训师了解我们的信息。为了确保这一点,一定要在培训前对培训师有一个相对全面深刻的了解,最好是能亲身体验过该培训师的课程。

4、近距离、全方位的感知供应商是基础

要想选择更好的供应商,就要去近距离的走近供应商,了解供应商,如何去做哪?

1、去供应商公司考察

2、去免费体验供应商的其它团建课程

3、去观看供应商之前的团建音像资料

通过以上三点,供应商的真面目已经暴露在你眼前了。

团建是团队建设的简称,团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。

团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

团建其实就是团队建设的简称是近几年火起来的。人与人之间并不是冷冰冰的关系,即使是领导者与下属,也不能只是用工作上的关系进行交往。这样会使员工产生距离感和不安,一位优秀的领导者,必定会有很大的魅力,让员工对他(她)产生钦佩之情。

员工工作获取报酬仅仅是获得生理和安全的需要,在这些低层次的需要满足后,他们往往会产生交往需要、受尊重的需要以及自我实现的需要。

扩展资料:

团队建设的意义:

1、团队建设可以明确团队的目标,提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作,提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力,锻炼团队为了共同的目标而相互配合,更好、更快的完成任务。

2、拓展训练可以提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解,让员工之间相互包容、相互信任,让队员之间相互尊重,从而拉近员工之间的关系,让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。

3、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性,可以让队员去相互学习对方身上的优点,努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时,又会反过来激励团队,增强团队凝聚力。

4、还能协调团队中个人的关系,增进队员间的感情。当有矛盾出现时,其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾,以大局为重。

多次共同面对一些难题后,队员之间会更加默契,同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅,增进队员之间的感情。

参考资料来源:

找图网-团队建设

要做团队建设之前首先要知道你要定义团队的意义是什么?阿里定义团队的意义为;一群有情有义的人做一件有价值有意义的事情;有情有义是什么呢?简单说就是彼此信任,敢于把你的后背交给你的队友;整个团队要塑造彼此信任,共同拼搏,不抛弃不放弃的团队氛围和意识;下面详细来说一下怎么做团建:

团建从目的方面大致分为三种不同的形式,分别为思想团建,生活团建和目标团建,下面一一详细介绍应该怎么去做团建?

第一、思想团建。思想团建可以从两个方面来进行,1、团队标识,比如团队统一的语言,符合和精神,团队名称,logo口号,建立这些统一性的非常有助于团队建设,让大家感受到我们是一个组织,一个集体,在这个建立过程中,重复是不二法则,就像那句话:“世界上本无路,走的人多了也就成了路。”所以建立之初,一定要多重复,重复的次数多了也就习惯成自然了; 2、共享梦想,共享梦想要先有梦想,相信梦想,再饱含热情的追求梦想,这个过程中要注意的是要随时随地的庆祝胜利,及时对实现梦想过程的结果或正向的行为给予肯定;另外要注意的是共享梦想,不是梦想共享,这两者什么区别呢?简单说下,共享梦想,是大家的梦想;梦想共享,可能是某个人的梦想,然后和团队组织一起共享了;共享梦想的过程中,要做的就是一定要成为命运共同体,一荣俱荣;

第二、生活团建,要进行生活团建首先要明白生活的团建的目的,目的从三方面来讲,第一、生活团建是要打造一支有温度的团队;第二、团队成员之间要彼此共情;第三、团队要打造成一支有凝聚力的团队;生活团建除了这些目的之外还要有一种思想,那就是要知道能玩到一起才能干到一起,所以一个团队一定要有一些共同的经历,不管是什么形式,在这个过程中,有有3个关键点要注意,一个是释放点,要让团队成员躬身入局,真正的发自内心的释放掉工作中的压力,工作中开心与不开心;另外一个就是甜蜜点,一场成功的团建一定要有一个甜蜜点,有感动的环节,比如生日会啊,入职纪念日啊,升职加薪日啊等,最后一个就是记忆点,团建中要让成员有感触,比如他从来没有经历的体验,留下回忆素材;

另外生活团建活动的举行可以是五个一工程,一次体育活动,一次娱乐活动,一次集体聚餐,一次深度沟通,一次感人事件,从这个几方面去进行,把生活团建做的更有深度和意义;

第三、目标团建,怎么做目标团建?该部分重点讲怎么带团队打胜仗,战前,有三要素需要考虑,团队状态,资源和策略,此处可以讲一下,团队状态的载体,如道具传递,英雄榜,战斗手环,挑战书等;仪式传递和信息传递(随时随地的制造成功,如微信,短信,启动会等),重点开始讲站前中后每个阶段要做注意和行动的,打仗前,有四件宝,分别是启内心(看视频,做拓展等)给信心,就是要树立榜样,再者就是给方法,要有有效的方法助力战斗,最后就是推气氛,制造燃点,这个时候可以采用的方式是个人采访,家人录音,感人视频等方法;再来看看战斗中,应该做什么?此处有黄金五件事需要做,分别是激励和节奏,一定是先宣布再执行,兑现奖励;检查,实时数据要进行复盘,可以用271排名法,2 重点要讲收获,规划和思考,1重点讲感受即可;树立标杆,根据需要树立各个方面的标杆;关怀,战斗中后勤保障一定要到位,给足关怀;塑文化,战斗过程中一定要发现美和优点;战斗后期呢,就相对简单,但是重要那就是兑现荣誉;在整体这个目标团建中,我们其实要学会是借假修真,借战斗修精神,修团队,修成长;

到此为止,团建的三种方式方法已经结束,总结一下思想团建就是要唤醒赢的本能,而生活团建是要创造赢的状态 ,最后的目标团建则是要实现赢的目标;看完以上分享,您有收获吗?有的请点赞给动力哦