人机料法环测6要素ppt素材-鱼骨图人机料法环6要素分析法

人机料法环测6要素:

人:操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等。

机:机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等。

料:材料的成分、物理性能和化学性能等。

法:这里包括生产工艺、设备选择、

操作规程

等。

环:主要指测量时采取的方法是否标准、正确。

测:工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。

知识扩展:

人:指制造产品的人员;提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内的工效,如何激发员工热情的一门科学。

机:制造产品所用的设备;生产中,设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。

法:指制造产品所使用的方法;指生产过程中所需遵循的

规章制度

。它包括工艺指导书,标准工序指引,生产图纸,

生产计划

表,产品作业标准,检验标准,各种操作规程等。环,指产品制造过程中所处的环境。环境也会影响产品的质量。

质量管理

中的六要素分别表示——人(人员/操作者:man)、机(机器:machine)、料(物料:Material)、环(环境:Environments)、法(方法:Method)、测(测量:Measure),六个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以也简称为5M1E

人:操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等

机:机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等

料:材料的成分、物理性能和化学性能等

法:这里包括生产工艺、设备选择、

操作规程

等

环:主要指测量时采取的方法是否标准、正确

测:工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等

鱼骨图人机料法环6要素分析法如下:

鱼骨图定义:

问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的分析方法。

分析要点:

确定大要因(大骨)时,现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定;大要因必须用中性词描述(不说明好坏),中、小要因必须使用价值判断(如…不良)。

脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析;中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系,小要因应分析至可以直接下对策。

如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素,请以关联性最强者为准(必要时考虑三现主义:即现时到现场看现物,通过相对条件的比较,找出相关性最强的要因归类。);选取重要原因时,不要超过7项,且应标识在最未端原因。