领跑者追随者作文素材题目-以争做领跑者为题800字作文

去一家企业参观,这家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者。

其实,做领先者还是跟随者,两者并非完全对立和矛盾。一个行业、一个领域,领先者毕竟只是少数。对无数领先者来说,大多经历过跟随者的过程。对那些后起者来说,做一个跟随者有时候也是一个不错的战略选择。因为跟随者有领先者领跑,所以前进的道路明晰;还有后发优势,在汲取领先者的经验教训基础上,可以把资源最大化地集中在正确的方向上,少犯错误。像三星公司,在通讯电子领域,多少年来把紧紧跟随领先者作为一大战略,积极学习领先者的技术、策略等。它追随过苹果公司的创意和设计,包括它的制造,但也有许多自己的创新和独到之处。既做全面的跟随者,又做局部的领先者,是三星、索尼等很多实施跟随战略者的成功之处和聪明之举。

但是,不想当将军的士兵不是合格的士兵,领先者毕竟代表着前进的方向。他们配置着最优和最多的资源,拥有更多的话语权,有时还是各种规则的制定者。早在几十年前,就曾有研究表明,几乎每个市场领导者都会占有约40%的市场份额。而在新业态下,领先者利益优势更加明显。据调查,在互联网效应显著行业,如电子商务,市场领先者往往会拥有超过90%的份额。

成为一个拥有绝对优势的领跑者,站在巅峰傲视天下,是无数跟随者的梦想。就像马拉松比赛的冠军争夺,由远及近,紧紧地咬住对方,当积蓄了足够的力量,具备了超越的强大能量,就毫不犹豫地超越,勇敢变为领先者。

正因如此,领先者并不代表永远的成功,若不时时警惕,戒除浮躁功利心态,始终保持强大的创新能力,实现自我否定和自我超越,迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言:华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境,感到前途茫茫、找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。而对于跟随者,如果没有自己的创新,只是盲目跟随,也永远不会成为领先者。达尔文说过:“自然界生存下来的,既不是四肢最强壮的,也不是头脑最聪明的,而是有能力适应变化的物种。”

不管领先者还是跟随者,需要保持旺盛和持久的创造力,需要打破各种桎梏瓶颈,凤凰涅盘,再造一个新世界。需要不断地进行理论突破、思维突破、技术突破。需要另辟蹊径,拥抱颠覆,把各种不可能变为可能。最怕的是固步自封,停滞不前。谁能在一次次大机会、大变革中,拥抱变化,奋发作为,谁就能成为真正的领先者,甚至是领导者。

【 #高考# 导语】成功的路上没有撒满鲜花和阳光,相反却总是要经历坎坷与磨难。只有沿着目标坚持不懈地去奋斗,才能享受成功的喜悦。想要作文写的好,作文素材是必不可少的。以下是 考 网为大家整理的《2020年高考押题作文》供您查阅。

2020年高中模拟高考作文预测题:沉潜中的追随与超越

阅读下面的材料,按要求作文。

前不久,北京举行了中国一阿联酋商务论坛,论坛上,阿联酋经济部长曼苏里表示,中国是5G技术的领跑者,基于对前沿科技的需求,阿联酋将重视与中国在5G技术方面的合作。

今天,越来越多的中国企业令世人刮目相看。在国内市场,空调、彩电、冰箱、洗衣机、手机等很多本土品牌产品,都已处于领跑者地位。退回到10年前,这样的情景几乎是不可想象的。

但放眼全球,绝大多数中国企业仍然无力承担领跑者的责任,而是以追随者的角色努力奔跑。

对企业来说,领跑者承担了探路的责任,而追随者承担着自身企业生存的责任。于个人而言,选择做领跑者还是追随者,则体现着不同个体人生价值观的差异性。领跑者,辟大道,领风骚;追随者,集大成,敢创新。

对“领跑者”与“追随者”,你有怎样的感触和思考?请写一篇议论文。

要求:选好角度,确定立意,明确文体,自拟标题,不少于800字。

【文题解析】:就这则材料而言,审题难度不大,以企业的“领跑者”和“追随者”为话题导入,引导学生自选角度,谈谈对“领跑者”和“追随者”的见解。所以,可立足内涵思考:领跑者和追随者都有哪些特质。

领跑者敢为天下先,有责任担当。

领跑者拥有创新力和创造力,有着改变时代进程的影响力。

领跑者面临前路也会有迷茫。

追随者善于学习,能直面自己的不足。

追随者善于借鉴,能把握机遇,可弯道超车。

追随者静心沉潜,蓄力上升。

也可比较二者之优劣,鲜明地表达观点。

选择立意角度不难,难的是如何层层剖析,增强说理,这一过程也是思辨的过程。温儒敏说,思辨是独立思考能力的最直接体现,是公民人格的核心内容。思维发展与提升也正是语文学科核心素养的重要方面。如何层层说理?发散思维可以使思辨更具全面性,比较思维可以使思辨更具深刻性,逆向思维可以使思辨更具创造性。

【佳作赏析】:沉潜中的追随与超越

于企业而言,成为领跑者往往能够可能地占据市场先机,但同时也承担着巨大的责任和风险。但无论是企业还是个人,领跑者的角色就一定比追随者更显价值和魅力吗?在我看来,领跑者固然独领风骚,但岂能人人遂愿?做一名追随者,集优创新,也未必黯然失色。

“当英雄路过的时候,需要有人站在路边为其鼓掌。”追随者尽管常常被人们认作是“站在路边鼓掌”的无名小辈,但,他们蕴含的力量也是无穷的。如果说领路者开拓了无人走过的道路,那么追随者便拥有着“集优”的力量。追随者追随前人的步伐,在“集优”中学习和借鉴,能有效地规避失误,也更易臻至化境。正如钟表并非瑞士所创,但精确入微的却是这一追随者;荼道并非日本原创,沿袭发展的却也是这一追随者;韩国的三星集团,追随“苹果”设计的步调,以追随者的角色分手机制造业之美羹。追随者踏上领跑者开拓的道路,在沉潜中集优,在集优中超越,同样能开辟出战场,甚至超越前者。

一个没有追随者的集体,正如多匹马拉的车,每一匹马都有自己想去的方向,每一匹马都不甘落后想要,这样做的结果只能是失去了合力的方向。这世界需要拓荒闪耀的领路者,更需要蓄力支撑的追随者。追随不等于没主见,追随者更像沿着路途前行的实干探索家,将领路者的创意变为现实,甚至优于本原。设计师总是光环环绕的,但蓝图实现的背后,却伫立着无数追随者的日夜奉献;各个领域成果辈出,受尽瞩目,但每一项成就的背后追随的都是一个个无名英雄。没有英雄的领路者,这样的时代是悲哀的;同样,有了领路者,却没有追随者的身影,这样的时代也是可悲的。时代需要拓路者,也需要奠基人。

追随者需有澄澈清明的思维。脚下有路,心有航向,才能专注向前,成就不凡。19世纪萨顿提出惊人假设——基因位于染色体上,追随者摩尔根在萨顿提出的假设基础上,花费数年潜心研究,终于证实了领跑者萨顿的假设。这不正是追随者的成功吗?

追随者需有伺机创新与逆袭的勇气。在过去相当长的时期内,中国企业从事的研究基本上都局限于应用技术层面,当别人发明了某个产品,我们要做的就是紧紧追随,把这个产品做得更好。比如,“苹果”发明了智能手机,我们要做的就是把手机的外观做得更漂亮、成本更低廉。而今,华为有望成为手机制造业领域的领跑者。虽然和“苹果”、微软等全球领跑的科技巨头相比,仍存在差距,但华为已经具备了国际企业领跑者的基因。只有在追随中创新,在创新中逆袭,我们才能走得更远,更坚定。

鲜花掌声属于领跑者,但追随者静心沉潜,也终能超越和逆袭。谁说追随者平凡?当无数追随者迈开脚步紧跟走,那留下的脚印,定比前人的更深久流长。

以争做领跑者

我们的工作时间一周六天,休息时间很少。因此在工作上花的时间很多,按理说,我们的工作经验与工作技能将比上五天班的职业者多,可实际上在同行比较时发现不是这个样子。工作性质属于使用行业,因此指导的只是工作原理和故障处理,也就是解决问题的人,而不是提出问题的人,但是行业的方向太大,面太广,有时候仅仅知道各大概,如果停留在这个水平将很难发展,我们应该相生产厂家或者设计者靠近,盲目的猜测智慧让自己更加迷茫!

一个人走入工作岗位以后,他的一生大部分时间将在工作中度过,因此如何让自己在这部分人生有限的计时器里执行更多的有价值的任务。值得我们深思,我们要什么?我们会什么?我们应该会什么?我们怎样更有效的利用这些时间,不至于去虚度年华,因为那将是可悲的!

我们的一些工作是重复性的,有些是简单的,有些却很难。我们都要面对,这就是工作,在平淡中重复、积累、提高。做工作时一定要有价值导向、认真,比如说我的某位同事按图纸接线时去和旁边的人侃大山,最后工作完了以后去检查时发现,线路不通,又花了一两个小时去检查整改,既浪费时间又降低工作效率。

都说某个部门的某某是全才,大家有问题都会向他请教,其实我们都挺羡慕的。我们有时也得思考造成这种差距的原因在哪?是否需要改进?是否主动去做了?是否用心的去工作了?我们的人生有时需要鞭策,需要动力,这些动力来源于我们与同行精英的比较,来源于与同事的比较,有比较才有提高,此外还来源于我们的觉悟。个人知识博而精其实不矛盾的,我们得先向精通的方向发展,随着时间的推移我们也就博了。

有时工作会压得人喘不过气来,仔细分析都是有原因的,我们要抽出一定的时间来思考与整理进来今天或者几个星期的工作,总结,找寻优点与不足并改善与深化。

要让自己的工作变得无可替代,就得自动自发去工作,主动去发现、解决、思考及回馈问题。

要做行业领跑者得比别人付出更多,如果选定了一个行业,一定要有坚持下去的觉悟。一个人如果在一个行业认认真真干五年,他将成为这个行业的专家。

跑吧!跑的越快,目标越近!