凝聚力ppt素材-团队凝聚力的ppt目录怎么写

一是共同的团队目标引领队员们产生动力和活力。目标是一面旗帜、一盏指明灯,它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏、奋斗。例如共产党党中央组织,就是共产党员的一面旗帜、指明灯,有了党组织的正确指导,党员们不至于迷失方向。因此,一个渴望实现共同目标的团队就是一个充满活力的团队,充满凝聚力的团队。

二是团队成员互补的能力和技巧,助推共同目标更好更快地实现。队员们的互补能力,会在不同的工作岗位上感受着不同智力、经验和动力的结合,这种互补的完美结合能激发成员的潜能,使其完成任务更有效率和质量。

三是团队取得的荣誉带给团队成员一种归属感和幸福感。当团队凝聚力较稳定时,企业团队成员的集体意识就会明显增强,对团队的忠诚度就会提高,总会把集体的利益放在首位,将个人的成功升华为团队成功的一部分,凝聚力和战斗力明显增强,齐心协力,共同努力,夺得荣誉势在必行。

塑造团队文化,提高团队凝聚力和战斗力,就要确立最佳团队管理者。他是团队凝聚力的维系者,是凝聚团队精神的重要因素。

1.凝聚力高的团队特征

(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。

(2)团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉。

(3)团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来,跳槽的现象相应较少。

(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。

(5)团队成员有较强的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。

(6)团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。

2.提升团队凝聚力

从外部看,当团队遇到威胁时,无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾,这时团队成员会暂时放弃前嫌,一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大,团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时,就不愿意再去努力了。

从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低:

团队领导人的风格、类型

领导是团队行为的一种导向和核心,采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。

凝聚力

团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,而且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的,因此团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值,表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,而不计较短期薪资、福利、津贴,将利益分享放在成功后。

与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心,对于企业经营成功给予长期的承诺,每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战,并承诺不会因为一时利益或困难而退出,同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者,必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值,认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标,并认识到惟有企业不断增值,所有参与者才有可能分享到其中的利益。

股权分配合理

平均主义并非合理,团队成员的股权分配不一定要均等,但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权,但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套,就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权,但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献,这样的创业团队其实是不健全的,也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致,因此会发生某些具有显著贡献的团队成员,拥有股权数较低,贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制,来弥补上述不公平的现象。例如,新企业可以保留10%盈余或股权,用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

能力搭配完美

创业激情

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才,都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益。

互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右,其中很重要的一个原因,就是创业团队内部不团结。