晋升素材图片-从员工到领导，如何晋升成为一名优秀的管理者

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选择工作时,兴趣、爱好、专业对口等都需要往后靠,而高工资、大公司才是王道!

工作前五年可以适当多跳槽,跨行跨岗都无所谓,能够通过面试入职即可,

关键要素是高工资、大公司。

毕竟毕业前五年的工作经验都不算什么经验,应届生培训三到六个月都能上手!

然而,随着工作年限的增长,行业和岗位的烙印渐渐深了,如果继续做基层岗位,跳槽的限制逐渐增多,性价比会逐年下降,

大概率会出现中年危机

30岁开始,要侧重管理能力,其实就是升职

下图是各个行业上市公司薪酬情况,看完你就知道员工薪酬和管理层的薪酬差距有多大。以汽车行业为例,管理层的平均薪酬是员工的28.9倍,具体大家可以仔细看看:

升职,其实是一个小概率事件。如何才能晋升,更是一件让很多人摸不着头脑的事情。

有的人以为,做出好的业绩了就能升职;有的人认为,工作年限够了自然就会升职。

其实如果你这样认为,那会吃大亏 。

那么, 如何才能晋升呢?

其中的道理已经蕴含在一句俗语中:

职场发展五大阶段:首先,自己要行;其次,要有人说你行;再次,说你行的人要行;然后,你说谁行谁就行;最后,谁敢说你不行

前三个阶段和升职息息相关,接下来,我将从这三个阶段一一说明。

01 自己要行

“打铁还要自身硬“,也就是说,在职场上,我们的能力要过硬,要有出色的业绩。

现在的老板都很聪明,一切以结果为导向,

所以我们重点是要做出色的业绩来体现自己行

有些岗位业绩很好体现,比如,你如果是一个销售员,那么业绩就是销售额。

有些岗位的业绩不好体现,比如你是一个制造工程师,每天在生产线上处理各种琐碎的问题,而且问题很低级,那么工作总结不好写,业绩就不好体现,自己的业绩不好证明。

怎么样才能做出出色的业绩呢?在这里,我提供两个思路。

第一,善于发现  勤于总结

比如,你的岗位是制造工程师,每天在生产线上处理各种琐碎的问题,那么我们就可以将这些问题注意积累,分类总结(哪些是来料问题,哪些是执行问题,哪些是工艺排布问题,哪些是技术层面的问题),形成系统的改进方案,做出总结报告,这就是自己的业绩。

第二,争取做核心岗位 利于出成果

什么是核心岗位?每个公司的组织结构和企业文化不尽相同,核心岗位可能有所区别。

一般而言,科长经理总监等岗位肯定是核心岗位,而且等级越高越核心。

有人说,你这不废话嘛!可我一个普通工程师,天天打杂,能怎么办?

核心岗位本质是能掌握的更多信息和资源

还是以制造工程师为例,我们可以争取做新产品导入项目的接口人,辅助科长安排工作(虽然我们还是工程师的title,但是我们可以掌握很多信息,拥有了更多的工作经验);

出现了一个难以解决的售后问题,我们可以自告奋勇的出面接下来,并推动解决。在这推动解决问题的过程中,你取药掌握到更多信息和调动各方资源。

这样,在岗位还是工程师的情况下,你就掌握了更多的信息,累积了更多的经验,做出了好的业绩。

02 有人说你行

要学会营销自己的业绩,获得领导和同事的认同,即,领导和同事说你行。

你可能会问,获得领导的认同好理解,就是希望获得好的绩效考核评分,将自己的业绩体现在人事部系统中;

获得同事的认同是为什么呢?

为避免舆论

你想,公司如果给一个业绩平平的人升职,那肯定会引起其他同事的不满,从而影响工作正常开展,甚至导致某些员工辞职。

所以正常情况下,公司是不愿意冒这个风险的。

营销自己通常分为两大类:间接营销和直接营销。

间接营销:营销自己的业绩,但是要注意不要炫耀自己的成绩,以免引起别人的反感。

我们可通过经验分享的方式分享给同事   一举两得

直接营销:在公司组织的各项评比活动中大胆的秀出自己的业绩,争取拿个好名次,这样可以为部门争光,也是对自己的一次直接营销。

值得注意的是,各类大型评比活动,往往时间不是很充裕(方案构思、素材收集、报告编写都很花时间,特别是素材收集,相关的照片可能不好找),如果我们能够在平时就不断总结积累,时刻准备着,我们的准备时间才能更多,做好报告并提前演练,这样拿好名次的机会就更大。

03 说你行的人行

谁有权利给你升职?很多人可能会认为是自己的领导,其实不然。

一般来讲,能给你升职的是你领导的领导,称为大领导

你的直接领导只比你高一级,他怎么能给你升职呢,是吧!

为什么要给你升职,而不是其他人?通常来说,可以从以下方面出发:

a让大领导知道你能力强 业绩好

大家都知道,企业一般存在金字塔结构,你的大领导平时都会很忙,你和大领导直接的工作联系几乎没有。

那如何才能让大领导知道你的能力强,业绩好?

其实这就要结合第二条营销业绩的内容了,如果有大领导出席的场合(如公司举办的各种评选,项目汇报),一定要精心准备,好好表现。

b能给领导办私事

通常我将私事分为两种:一种是工作相关的私事,另一种纯粹是领导的个人事务。

先说第一种,工作相关的私事,

比如说,和大领导一起出差,作为下级,应该积极的准备相关资料、帮上级拿行李等。

有些人,特别是刚刚出校门的大学生,觉得这样是在拍马屁,很不屑这种做法,其实大可不必,你把这种行为当成自己对长辈的尊敬即可。

你想,你和你叔叔一起去旅游,你帮忙提行李那不是很正常吗

第二种,纯粹的私事

,比如说你交友广阔,认识很多有名的医生,在领导自己或者其亲人需要的时候帮上忙,领导一定会非常感激你的。那么,在有升职名额的时候顺势拉你一把,水到渠成!

以上,主要从

内部晋升

的角度出发,开展相关论述。

而

外部晋升

相对来说简单粗暴,通常是我们寻找到管理者的岗位,然后,目标公司会对我们进行评估是否合适。

评估内容还是幽哥说的那些内容:学历、工作年限、上家知名度、面试表现等。

总之,对于外部晋升而言,就要多多尝试,抓住机缘!

最后,我想说,亦余心之所向兮,虽九死其尤未悔,愿我们都能升职加薪,各位群友,加油!

从员工升到管理者,最需要注意什么?最需要注意思维的切换,要把点状思维,切换到系统思维。

我举个“栗子”,我们公司的文案需要搜集大量的案例作为写作素材,有一个文案同学,我就看她在那吃外卖的时候,还要翻各种各样的书本、网页,加班加点的找,这就是只盯着自己一亩三分地的点状思维,它不会错,但很累很局限,也很难有惊喜。

但我另外一个文案同学,他除了自己找案例,还拿出一些预算在线上做案例的有偿征集,让案例来找他自己。他还会点一些下午茶,每周一下午1点把同事聚到一桌,聊着天就把一堆案例共创了。这个过程你看,他用了钱、用了关系、用了机制,多维度去解决问题,这就是系统思维。

也许有人会说:“这不就是不务实吗?”,但在老板眼里,这才是真的“有办法”。

员工面对的是事,相对单一和稳定;而管理者面对的是人,是可能不配合的员工、不满意的老板、不买单的客户,要思考的维度太多,所以没有系统思维去管理的话,你难免会事倍功半,自我怀疑,而这些从员工升到管理岗的n个坑,我职场前几年基本都踩了个遍,才慢慢建立了现在的系统思维。