员工考试图片素材-企业对 员工进行考核，用什么考试系统比较好？

随着互联网技术的不断发展和在线考试系统的不断完善,越来越多的企业、机构通过在线考试系统来进行线上学期考试、招聘笔试、内部考核等等。

适合企业使用并且方便好用的在线考试系统,需要做到让企业公正、高效地组织考试,可以很好地解决企业传统的线下考试模式面临的难题,在减轻考务工作量的同时,也能节省大量的时间和成本。

在线考试系统有多种参加方式,还有固定、随机、抽题三种组卷类型和多种考试设置,可满足不同的考试考核场景业务;组织一场考试需填写考试名称、分类、须知等基本信息,选择组卷类型,设计试卷结构,导入试题,设置考试时间、及格分、答题时间、次数等细节,发布考试,通知员工参与作答;还可以与培训课程关联,在完成学习培训后,提醒员工参加考试。

1、适合企业使用的在线考试系统可以快速出题、组卷、答题考试,在降低成本的同时,大大提高了工作效率。

题库管理:支持单选、多选、填空、判断、问答、组合、音视频、图片类试题;可以单题录入、批量录入、模板导入试题;能够树形结构分类管理试题,可批量修改、导出试题。

智能组卷:有固定组卷、随机组卷和抽题组卷三种组卷模式,可自定义设置试卷结构、添加试题进行在线试卷创建。

2、适合企业使用的的在线考试系统要有多种多样的防作弊措施,可以做到严格地在线监考,有效防止考试作弊行为,保证考试纪律。

在线实时监考:考前进行人脸识别验证、考试过程中进行三路音视频监控(PC端正面摄像头、屏幕共享答题界面、手机副摄像头侧后方位拍摄)来进行实时在线监考,全面监控员工作答过程中的行为状态、周边环境,保障考试的严肃性和公平性。

答题操作监控:还可以设置防切屏、长时间无操作、禁止复制粘贴剪切、打乱试题选项顺序来限制员工的作弊行为。

3、适合企业使用的的在线考试系统要可进行灵活的阅卷管理,对于客观题系统能够自动判分,主观题也设置关键系判分,也可多人在线手动评阅试卷。

自动阅卷:对于选择题、判断题系统可比对正确答案进行判分;对于填空题按空判分,可以设置判分时不区分答案顺序、关键词匹配判分;多选题可设置漏选判分规则;问答题等主观题型可以设置关键词和关键词得分比例来判分。

人工阅卷:可以进行人工评卷,手动修改试题的评判结果和分数,还能发送评卷邀请他人协助评卷;若是需要统一发布成绩结果,则可以设置交卷后不显示成绩,由人工手动公布成绩。

4、适合企业使用的在线考试系统要能够自动统计考试成绩,并生成多维度的考试报表,让管理员可以清晰的了解考试整体情况。

考试成绩:统计整理了员工成绩、排名、用时及员工参加考试情况,汇总统计考试参加人次、缺席人数、及格人次、通过率、正确率、得分率及最值成绩等数据。

答题统计:系统会对每道试题的答错次数、答对次数进行统计,能进一步查看每个选项的选择次数。

考生报表:将员工参加过的每一场考试的分数、参加次数、成绩、考试排名等数据进行统计,还会从每个员工个人的角度,统计考试整体的参加次数、通过考试的次数、考试通过率。

现在的在线考试系统功能都是完善的,既可以进行考试,又可以进行在线课程学习,对于企业来说是非常合适的,可以满足很多企业的业务场景,如招聘笔试、岗位考核、技能学习等等。

如今,考试系统比较通用的使用形式分为私有化部署和SAAS云端服务这两种,在选择系统使用方式前,应该结合自己的成本预算及未来的发展规划来选择。

1、私有化部署:软件部署在内部,初次投入的成本高,需要使用自己的服务器存储数据,安全性强,可定制个性化的功能和二次开发,永久使用的。

2、SAAS云端服务:按照需求购买服务系统的服务,成本低,无需自己维护,数据存储在服务提供商的服务器中,是标准化的产品,对于预算少的企业来说非常友好。

在线考试系统不仅可以创建在线课程进行培训学习,还能快速组织考试测评、自动统计考试成绩和学习的情况,其主要的功能有如下一些:

一、在线学习

在线考试系统支持全流程的在线培训学习,创建课程――安排学习人员――上传课件――设置培训条件――学员在线学习――评论互动――数据统计的流程管理,让企业培训组织起来更方便。

1、能上传图文、视频、文档等课件内容;

2、有不限学时、达到学时、通过课程考试等完成条件;

3、能禁止员工拖动培训视频的进度条播放,避免员工跳跃式学习;

4、员工之间可以相互互动,提升培训乐趣;还可像培训讲师发起提问,及时答疑解惑。

5、培训过程中,系统会实时跟踪进度,监控培训学习情况,可以查看到每位学员的学习时间、时长、学习次数、进度及状态等数据。

二、在线考试

在线考试系统有多种组卷类型和防作弊监考措施,有多样化的考试配置可灵活设置;创建一场考试只需填写基本信息,选择试卷类型,设计结构添加试题,设置参数发布考试。

1、支持单选、多选、填空、判断、问答、组合、音视频、图片类试题;可以单题录入、批量录入、模板导入试题;能够树形结构分类管理试题,可批量修改、导出试题。

2、有固定组卷、随机组卷和抽题组卷三种组卷模式,可自定义设置试卷结构、添加试题进行在线试卷创建。

3、有防切屏、规定无操作时间、禁止复制粘贴剪切、试题乱序、选项乱序等基础措施,还有人脸实名认证、摄像头定时抓拍、三路音或双机位视频监控等智能措施,二者可组合使用,以基础限制员工答题操作,以视频监控员工考试状态、环境,确保考试公平有效;

4、系统可对考试时间范围、及格分数、答题时间、次数、设备、成绩显示等等参数,按实际考试需求自由设定。

5、系统会整合分析员工的考试情况,对员工成绩、用时、排名、试题等数据进行统计,并生成考试成绩、答题统计等多方报表。

三、员工管理

在线考试系统能按部门、岗位组建完整架构体系,可用格式模板批量收集并导入员工信息,为其创建学习账号;也可以开设账号注册窗口,设定登记填写信息,发送注册链接或者是二维码让员工自行注册账号。

而员工通过账号和密码登录考生中心,便能看到被安排的培训、考试及练习;且在时间范围内,员工能利用碎片化的时间自主安排完成学习任务。

企业对员工进行考核,建议使用勤科绩效管理系统。使用信息化的系统来支撑绩效的考核,达到公平公正透明,让企业、员工和管理者都成为信息化考核的受益者。

勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核,对考核的结果自动计算并存档,提供给其他模块使用。 员工和部门的考核,支持多种绩效评估的理论和方法,KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理,包括绩效指标的设计,绩效体系的设计,绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。

一、绩效管理方案基础设置

设置考核指标体系:如建立考核指标库,针对不同类别,不同级别的员工设置不同的定性或定量指标,指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等;对考核方式进行设置:可建立多种考核方式(自我评价,上级评价,同级评价等)以满足绩效考核的多维度需求;要能对员工关系进行设置:根据考核方式,对每个员工设定考评方式,以便在考核实施时,自动建立上级考核,同级考核及其他考核维度的对应关系;可以按岗位,部门设计考核体系:针对不同岗位,不同部门的员工设置不同的考核体系,每个体系类可包含不同考核指标,目标考核内容,考核模板等,其中考核模板能支持网页风格与EXCEL风格。各体系可设置独立的考核得分计算方法;能针对各考核体系,灵活建立每个参与考核的员工与考核体系的对应关系,系统自动根据各考核体系的满足条件自动判断出当前正参与考核的员工及尚未参加考核的员工,供绩效管理人员处理;要能设定考核打分流程,如先员工自评,再上级评分这样的先后顺序。

二、绩效计划制定

由绩效管理负责人员制定周期性考核计划(年/季度等期),考核计划中可包含多个考核体系或考核事项,便于管理同期执行的考核计划,同时可实现考核计划的审批工作流;以公司专项工作为单位,根据各部门职责分工来进行任务自动分配,与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订。

三、绩效计划执行

系统能根据考核对象与被考核对象,自动分发考核问卷,问卷的内容即该员工参与考核体系的详细内容,以EXCEL表格或网页格式体现,包括指标分类,指标项目,指标权重,各维护打分项目等信息;要能实现在线考核评分:可通过员工平台或管理平台,在工作桌面上醒目位置,提醒不同考核对象进行评分,如自我评价,上级评价,同事互评等,可以以网页或EXCEL风格完成;设置绩效数据信息收集表单,实现在线填报、在线审核、历史数据存储和及时调用。

四、考核成绩汇总

有考核成绩管理,根据量表的打分情况计算各员工的考核成绩;要能了解打分进度情况,包括已打分的人员,未打分人员,已驳回人员等;考核图表分析:各指标项的成绩快速查看,检索。系统根据考核成绩生成相关的图表,包括个人指标项成绩图,部门考核人员成绩分布图等。生成的图表可直接打印。

五、考核结果发布、评估与申诉管理

将已完成并且已归档的考核计划结果进行发布,与该计划相关的员工可在员工自助中查阅考核结果;可对考核结果统计分析哪些是高绩效员工,哪些是低绩效员工,哪些是符合期望的员工等,方便对考核完成的员工做区分;对结果发布后,被考核对象可对该结果在员工平台中,在线提出反馈意见。

六、绩效档案

能够自动汇总部门、员工历年绩效成绩,同级别排名情况等信息,有数据透视功能,能够查询到相应的绩效任务书及考核评价。

七、项目汇总功能

能够支持线上项目申报审批工作流程,将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作流提交公司领导审批,审批后将结果计入相关人员绩效档案,为员工晋升评级提供依据。

八、与工资联动

参与计算绩效奖金的人员的绩效考核结果与薪酬相应项目联动,自动参与计算。

勤科绩效管理,支持多种绩效评估的理论和方法.可以根据业主具体需求,设置不同的绩效评估考核方式,为领导搭建一个决策平台,为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据,并通过绩效评估实现一个全员参与并得以提升成长的机会,让公司业务目标更好的达成。