5s海报怎么做-如何开展5S PPT

5S的推行步骤

掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

5S活动推行的步骤(11-STEP)

步骤1:成立推行组织

1.推行委员会及推行办公室成立

2.组织职掌确定

3.委员的主要工作

4.编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

步骤2:拟定推行方针及目标

方针制定:

推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

例一:推行5S管理、塑中集一流形象

例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象

例三:于细微之处着手,塑造公司新形象

例四:规范现场・现物、提升人的品质

方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。

目标制定:

先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

例一:第4个月各部门考核90分以上

例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

步骤3:拟定工作计划及实施方法

1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据

2.收集资料及借鉴他厂做法

3.制定5S活动实施办法

4.制定要与不要的物品区分方法

5.制定5S活动评比的方法

6.制定5S活动奖惩办法

7.其他相关规定(5S时间等)

大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。

步骤4:教育

1. 每个部门对全员进行教育

・5S的内容及目的

・5S的实施方法

・5S的评比方法

2. 新进员工的5S训练

教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤5:活动前的宣传造势

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)

2.海报、内部报刊宣传

3.宣传栏

步骤6: 实施

1.前期作业准备

・方法说明会

・道具准备

2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)

3.建立地面划线及物品标识标准

4."3定"、"3要素"展开

5.定点摄影

6.做成"5S日常确认表"及实施

7.红牌作战

步骤7:活动评比办法确定

1. 加权系数:

困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

2. 考核评分法

步骤8:查核

1.现场查核

2.5S问题点质疑、解答

3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等)

步骤9:评比及奖惩

1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。

步骤10:检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。

1. QC手法

2. IE手法

在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

步骤11:纳入定期管理活动中

1. 标准化、制度化的完善

2. 实施各种5S强化月活动

需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。

这里收集了5S的资料:

这里有众多的5S资料下载与讨论:

徐丽群123

没有。

图片拼接的方法:

1.安装--打开美图秀秀

2.选择拼图功能,然后选好要拼接的图片,点击 开始拼图

3.可以选择不同的拼图模版,左右两个箭头可以快速换模版

4.可以选择自由拼图,左右两个箭头可以快速换位置

5.可以选择海报,左右两个箭头可以快速更换海报

6.可以选择拼接,将几张相片拼成长长的一张

按以下步骤进行:步骤1:组成5S推行组织 1、成立推行委员会,明确职责; 2、执行巡回检查、督导; 3、协助改善工作及活动评鉴。 步骤 2:拟定活动计划 1、活动目标、方针设定; 2、宣传活动设计,营造气氛; 3、制定活动推行日程计划; 4、明确划分责任区域及必要的用具设计。 步骤 3:宣传造势 1、全员5S基础知识培训; 2、海报、推行手册及横幅标语制作; 步骤 4:大扫除活动 1、展开大扫除,将工厂的每一个角落都彻底清扫; 2、和5S运动的宣传同时举行。 步骤 5:全公司展开 1、各部门主管主导,全员处理不要物; 2、难以判断的物品,由推进委员会决定。 步骤 6:以小组活动来实施5S改善活动 1、选定改善项目,予以逐个改善; 2、活动成果发表。 3、实施目视化管理。 ①公司公共区域,由推进委员会实施; ②各部门目视化应各具创意。 步骤 7:5S巡回诊断与评估 1、最高管理者及推进委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况: ①了解各部门是否有计划、有组织的展开活动(部门责任划分是否明确); ② 部门实施状况如何(活用5S检查表); ③部门活动是否活泼(提案件数、改善效果); 2、活动优秀部门加以表扬、奖励。 步骤 8:反复实施步骤6-7。