商业策划图片素材-请问有哪些免费的设计素材网

百度图片

关键词用“商务PPT”或者“商务模板”

能找到无数图片或模板,一定会有你需要的,记得要大图,小图不清晰的

站酷

网站介绍:诞生于2006年8月的站酷(

),以“为设计师及爱好者提供最便捷、最贴心的服务”为宗旨,是一个以“设计师”为中心,服务于创意产业、服务于创意人才的“设计师互动平台”。分享最新最实用的素材资源,推荐会员设计师的优秀设计作品,提供设计探讨技法交流的学习氛围。建站以来,内容不断充实,产品不断增加。现在,站酷(ZCOOL)已成为设计师最喜爱的设计站点之一。

网站简评:专业完美的素材下载与设计分享网站,提供矢量素材、PSD分层素材、图标素材、高清图片、原创作品等内容。前沿时尚的设计风格,日韩欧美设计素材应有尽有。站酷网站简洁美观,视觉冲击力强,广告排列整齐有序,设计师倾力推荐。

懒人图库

网站介绍:懒人图库自建站以来,一直致力于网页素材的提供,目标是做成国内最大的网页素材下载站。懒人图库口号:学会偷懒,并懒出境界是提高工作效率最有效的方法!

网站简评:专注于提供网页素材下载,其内容涵盖网页素材、矢量素材、JS广告代码、小图片、网页背景、导航菜单、PNG图标,等等。懒人图库深入人心,做到了“让任何一个网页设计师都能轻松找到自己想要的素材”。

中国素材

网站简评:提供各类设计素材的收集下载,包括:图片、素材、壁纸、网页素材、动画素材、矢量图、PSD分层素材、3D、字体、教材、图标,等等。素材中国收集了很多商业广告的源文件(PSD/CDR/AI),部分资源需要收取一定费用(点数)。不足的是,文件下载页面的广告太多,造成版面凌乱,用户体验差(素材中国为个人站点,站长可能很注重挂靠联盟广告,感觉像是一个百度、谷歌广告网站)。另外,只支持迅雷、快车下载,考虑不是很周全,大概也是因为加入了迅雷联盟和快车联盟的缘故吧,要不怎么会这么一个劲的推荐使用“迅雷”、“快车”下载呢。

素材资源库

网站介绍:素材资源库是52DESIGN旗下的设计资源网站,提供在线免费设计素材资源下载服务。

网站简评:资源丰富,分类繁多,就是没有提供资源搜索功能,使用起来不太方便。提供网页模板、Flash源码、矢量素材、PSD素材、透明Flash资源、字体下载、PS笔刷、网页背景、音效素材、脚本特效,等等。

第一步:明确用途、受众

开始做商业计划书时,首先要明确三个问题:商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。

第二步:构思框架,完善文字稿

这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书,重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。

第三步:提炼和加工信息

接下来要做的,就是文稿中的内容进行提炼加工处理。数据图表化、信息图表化、重点突出化。

第四步:寻找素材

一般来说商业计划书需要的素材包含模板、图片、图标和字体。

扩展资料:

一、商业计划书的评判标准:

1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很容易明白和操作。

2、计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3、计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。

4、计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。

二、写好商业计划书的关键

1、关注产品

在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。

商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

2、敢于竞争

在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。

要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,

商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3、了解市场

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

4、表明行动的方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场、如何设计生产线,如何组装产品、企业生产需要哪些原料、企业拥有那些生产资源,

还需要什么生产资源、生产和设备的成本是多少、企业是买设备还是租设备、解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5、展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。

在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6、出色的计划摘要

商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。

计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

7、周详的退身之路

每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此,在你的计划书中,必须明确指出他们的退身之路。比如:公司股票上市、股权转让、回购等退身措施。

参考资料来源:

找图网―商业计划书