泳道图如何制作-visio怎么画泳道图，有别墅带泳池的吗

原创：找图网 2023-04-19 11:38:21

如何绘制泳道图（跨职能流程图）

如何定义“泳道图”?

泳道图也叫跨职能流程图,旨在展示工作流中每个步骤涉及的流程和职能部门。泳道流程图是一种特殊的图表可以展示出一个商业过程之间的关系,并展示为那个过程负责的功能板块(比如说部门)。泳道流程图专注于价值活动之间的逻辑关系,更好地展示每个价值活动的责任。

流程图描述一个过程的步骤,当这个过程涉及许多不同的人,部门或功能区域时,很难跟踪每个步骤的负责人。解决此问题的一个有用方法是把流程图分栏,这样也能清晰地了解任务转交的次数。在每一栏的顶部写出负责此栏内过程的人或部门的名字。每次执行一个行为时,在此栏描述。

示例1

该跨职能流程图是ProcessOn用户 Bansi 绘制的, 点击查看原图 ,展示了商城运营流程和负责各个子流程的功能单位(部门)之间的关系。一栏代表一个职能单位。代表流程中步骤的形状放在负责这些步骤的职能单位相应的一栏中。

如何绘制

首先,在正式绘制前,需要思考这样几件事:

1、找出这个过程或者功能涉及的所有人员和部门

2、列出通过大脑风暴想出的过程步骤

3、探索这些处理方法然后把它放置在正确的泳道内

4、探索如何改进工作流。

一般情况下,可以通过以下3个维度进行分析

部门维度 :应该通过部门或者责任来区分。指出哪一个部门负责完成这个活动。

阶段维度 :应该通过任务阶段来区分。每一个过程是由不同的阶段组成的。

活动 :每一个网格中的活动都应该有那个阶段的部门来实施。

上面提到的示例一就是“部门维度”的例子;再举一个“阶段维度”的示例

示例2

ProcessOn用户绘制

该用户从项目的实施阶段来绘制, 点击查看原图

ProcessOn绘制工具,实操演示

ProcessOn流程图设计器可以添加泳池和泳道进行绘制。不论什么业务的跨职能流程图,外形基本都很相似,所以用户可以一键套用模板。

泳道流程图模板套用

也可以手动自己绘制

泳道图(跨职能流程图)有垂直和水平两种表现方式。你可以用垂直或者水平跨职能流程图展示任意跨职能流程。垂直排版稍微更加强调职能单位,而水平排版则更加突显过程。排版方式的选择通常由个人兴趣决定,而不是严格要求或指导原则。

ProcessOn推荐流有海量用户分享的优质图片,小伙伴们可以通过搜索????查到自己需要的相关信息。

链接:

泳道流程图怎么画

问题一:泳道流程图在哪创建泳道流程图(Swimlane Flowcharts)是一种反映商业流程中人与人之间关系的特殊图表。

作用: 泳道流程图有助于分清在流程过程中各人工作范围;泳道流程图有助于研究流程中人与人或工作小组与工作小组间的交接动作。

如何制作泳道流程图

⑴点出参与该流程的不同人员或工作功能,将他们列在海报或白板的左边或上方;

⑵透过脑力激荡列出流程中的步骤,并将其写在帖纸上;

⑶一一探讨这些步骤,并将贴纸贴在适当的泳道上;

⑷运用此结果来激发讨论应如何改善工作流程。

案例

采购订单流程

泳道流程图在纵向上是部门职能,横向是岗位(有时候横向上不区分岗位)。绘图元素与传统流程图类似,但在业务流程主体上,通过泳道(纵向条)区分出执行主体,即部门和岗位来。

创建和绘制泳道流程图有专门的工骇绘图软件,例如office-visio流程图绘制软件,按照软件提示和说明操作就好。

问题二:用什么画泳道图 cad

问题三:业务流程图怎么画业务流程图的表达的6个关键问题

业务流程图的“烹饪三部曲”

在绘制业务流程图前,思考如何精美,如何交互,使用什么工具,都不应该是重点。

真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题,否则不要开始绘制流程图:

整个流程的起始点是什么?整个流程的终结点是什么?

在整个流程中,涉及到的角色都是谁?

在整个流程中,都需要做什么事情?(可是是一个会议,可以是一个任务)

这些会议和任务是可选还是必选的?

分别产出什么文档?

这有点像一个头脑风暴,能够帮助你将所需用到的原材料获取到,有了这些“米”和“水”,那就不愁去如何烹饪了。

在项目管理中,上个月,我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。

这是一个数据产品的项目,而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色,组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。

让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点,如“需求调研”,“需求分析”,“kick off会议”,“PRD撰写及确认”,“数据评估”,“技术架构”,“DEMO绘制”,“指标算法定义”,等等。

在头脑风暴过程中,主持人将这些节点都写到白板上,等没有新的节点诞生后,大家一起对节点进行合并归类。之后呢?

将这些剩余下来的真正有价值的节点,撰写到即时贴上,开始进行排序。在排序过程中,可以由一个人先主导,他会按照自己的理解,将各个节点放到按角色排布的泳道中,并设计好先后的顺序。在他进行的过程中,其他人不断进行提问:“这项任务开始前,需要什么样的条件?”“这个任务是必须的吗?”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。

之后拍照留念。

然后可整理成电子文档,如project或者excel版本(使用excel做项目管理?)

但是,业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是:

项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性,任务A和任务B是否并行,还是串行,如果项目组成员达成共识,是可以调整,并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理,有两种:

一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中,去调研,去梳理,去确认。

另一种是基于流程优化的方案,当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时,基于分析,讨论,能够判断出流程中不合理的地方,给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来DD或许你要求增加一个部门,或者你需要删减一个环节,或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。

总之,大多数时候,你要想做第二种流程图,必然要先将第一种给梳理出来。所以,第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此,基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去,掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候,越细节越好。

那怎么做呢?基于有限的知识与经验,我可以给如下建议:

调研DD2.梳理呈现DD3.评审确认三部曲,如图所示:

2. 调研DD问正确的问题,多问问题,多问几个人

除了在本部分开始的那几个问题要顾及到,其实调研过程解决的仍然是who,what,why,how,以及where的问题:谁,在什么情况下,做了什么事情,这个事情需要什么前置条件,又输出了什么,这个事情在哪里完成的?搞明白这几个问题,我们的调研就可以圆满完成了。

流程图的表现,要回答这几个问题:

WhoDD谁?部门,角色,岗位

WhatDD什么事情......>>

问题四:如下图所示,Visio中如何画纵向泳道与横向泳道并存的流程图?或者用其他什么软件可以实现下图? 10分不知道你的版本,2013的话,跨职能流程图选项卡下面选择插入分隔符,见图

问题五:下图这样的流程图如何用Visio画出来? 这个你直接自己用插入形状下的方框箭头画出来就行了,没啥特别的,用word一样也能画。

问题六:如何用visio绘制出漂亮的跨职能部门流程图 1.选择文件→新建→流程图→跨职能流程图-->创建. 2.将左边分隔符拖放到右边绘图区中. 3.拖放泳道"和分隔符后的效果如下. 4.修改文字,从左边基本流程图形状中拖放形状到右边绘图区中,编辑文字.完成. END 注意事项文字和图片都是个人原创。

问题七:visio怎么插入泳道泳道有现成的形状,拖过去使用即可.

一.若是画带泳道的活动图,步骤如下(针对2003差不多):

1.选择绘图类型

新建-软件和数据库->UML模型图

2.选择模具

UML活动图.

3.将具体的形状拖拽到绘图页即可,其中包括泳道.

二.若是业务建模最好采用另一个绘图类型跨部门职能流程图,可代替活动图.

问题八:请问谁知道这个用visio画的泳道图(跨部门职能流程图),红色标注的部分是怎么画的吗? 5分点击画图工具,使用画笔,然后就画出来了。

问题九:怎样使用Office Visio绘制流程图最简单方法:

新建文件打开,选择流程图,会给你们模版,按模版画就好。

拼接法: