生产看板内容图片 班组管理-班组建设活动看板的内容

生产车间看板一般包括以下内容:

1. 生产绩效(生产效率、产量);

2. 质量绩效(成品率、返工率、报废率;

3. 安全绩效;

4. 客户投诉/反馈信息;

5. 5S绩效,卫生责任;

6. 出勤情况;

7. 项目进度;

8. 公司及车间班组信息;

9. 公司、车间、部门、班组管理制度;

10. 公告栏

班组建设活动看板的内容

1、库房前后对比。

2、现场设备设施。

3、人员着装。

4、备品备件统计表。

5、设备设施悬挂标示牌,标示牌上的内容:设备型号,设备名称,操作人或管理员名字外加2寸标准照片。

6、用表格形式展现现场重要风险源的控制措施。

7、其他安全标示,例如:危险区域标示,逃生标示,

消防器材

摆放处标示。

8、采用与文并茂的方式讲解重要设备的操作流程。

10、员工家属温馨提示板块。

管理看板是一种高效而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。

实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同,但它们的原理是一样的。以下图所示的情况为例,看板生产的流程有以下6个步骤:

工序B接到生产看板;

工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货;

工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下,和取货看板核对后,将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内,取货看板则挂到料箱II上;

工序B将料箱II取走,并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置;

工序B开始按生产看板上的要求进行生产;

工序A接到生产看板后,去其前道工序取货。

原则:

1、后工序只有在必要的时候,向前工序领取必要的零件;

2、前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等);

3、看板数量越多在制品越多。所以,应尽量减少看板的数量;

4、挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。

拓展资料:

生产管理看板展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。

管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

资料来源:

找图网:生产管理看板