波士顿矩阵图模板免费下载-如何做企业波士顿矩阵图案例分析

直接用excel中插入工具就能完成。具体操作步骤:

第一步:打开excel,并找到软件头部的“插入”工具,如图所示:

第二步:点“插入形状”,找到矩形形状,插入到excel中,如图所示:

第三步:默认的矩形或许不是想要的理想状态,通过“格式”来调整,如图所示:

第四步:点“插入”――“椭圆”,如图所示:(椭圆的颜色也是可以通过"格式“调整的)

第五步:点”插入“――”文本框“如图所示:

第六步:在框内填上你要的数字:明星,如图所示:

提示:1、剩下的你可以根据这个操作举一反三。

2、excel中插入的框、圆以及文字都可以自由调整位置,调整颜色和大小的。

波士顿矩阵图(

BCG Matrix

),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、

波士顿咨询集团法

、四象限分析法、

产品系列结构管理法

等。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标――

销售增长率

,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:

1、销售增长率和

市场占有率

“双高”的产品群(明星类产品);

2、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);

3、销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);

4、销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。

一般用来分析企业产品结构,参考进行产品系列的规划。

扩展资料:

波士顿矩阵由美国著名的管理学家、

波士顿咨询公司

创始人布鲁斯・亨德森于1970年首创。波士顿矩阵的运用。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位,从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。

1、发展:以提高经营单位的相对市场占有率为目标.甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”,就要增加资金投入。

2、保持:投资维持现状,目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标,以使它们产生更多的收益。

3、收割:这种战略主要是为了获得短期收益,目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。

4、放弃:目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整,以使其投资组合趋于合理。

参考资料来源:

找图网-波士顿矩阵

波士顿矩阵(BCG

Matrix),

又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯・亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法以发展率和相对市场份额为坐标,将企业业务分为:明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键.

它用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的财务业绩。

两个指标的计算:

市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点无绝对的标准)

市场份额是指一个企业的产品或者服务在特定市场中的销售收入占所有在这个市场中销售收入总额的百分比。相对市场份额能够通过比率来评估,同最大竞争者的市场份额进行比较。

波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率,横坐标表示本企业的相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合,可以将企业的产品分成四种类型:明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。一个企业的所有产品,都可以归入这四种类型,依据其所处的地位采取不同的战略。