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8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。

8s管理含义:

整理:留下必要的,其它都清除掉

整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识

清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽

素养:每位员工养成良好习惯,遵守规则,有美誉度

安全:一切工作均以安全为前提

坚持:项目活动一定要持之以恒

节约:不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费。

8s管理法的目的 使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

从5S发展,到6S,7S,8S等。

5S的内容是一样的,其他的就有不同的理解:

理解一:

5S管理

源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等

生产要素

开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。有的加上“安全”,就是8S;

a)

整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;

b)

整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;

c)

清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;

d)

清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;

e)

修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项

规章制度

,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

理解二:8S管理理念:

5S整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKTSU)、素养(SHITSUKE)、安全、节约、学习,因这几个单词均以“S”开头,因此简称为“8S”

1S――整理

定义:区分要与不要物品、将不要之物品处理。

目的:腾出空间,提高生产效率。

2S――整顿

定义;要的物品依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。

目的:排除寻找的时间浪费,一目了然。

3S――清扫

定义:清除工作场所内灰尘、脏乱,并`防止污染的发生。

目的:使不足、缺点显现出来,是品质的基础。

4S――清洁

定义:将3S实施制度化、规范化、并保持成果。

目的:通过制度化维持所改善的成果,并显现“异常”之所在。

5S――素养

定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:养成遵纪守章的好习惯。

6S-----安全

定义:全员能预知危险,零灾害;

目的:人人都能预防危险,防患未然。

7S-----节约

定义:养成成本意识,个个都会算帐;

目的:全员养成成本意识,有节约的习惯,懂得

成本管理

与成本控制;

8S---学习

定义:学习无止境,无边界,工作中学习,学习后工作;

目的:全员养成爱学习的习惯,不断改善创新。