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pdca模板-为什么有些人没有让PDCA循环起来?

原创:找图网 2023-05-01 08:03:30
  • PDCA循环模式的方法与步骤有哪些

  • 步骤一:分析现状,找出题目;

    夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发现题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件。

    步骤二:分析产生题目的原因;

    找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致题目产生的所有原因统统找出来。

    步骤三:要因确认;区分主因和次因是最有效解决题目的关键。

    步骤四:拟定措施、制定计划;(5W1H),即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(when)?如何完成(How)措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。

    步骤五:执行措施、执行计划;高效的执行力是组织完成目标的重要一环。

    步骤六:检查验证、评估效果;"下属只做你检查的工作,不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。

    步骤七:标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。

    步骤八:处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。

  • PDCA循环模式的方法与步骤有哪些

  • 步骤一:分析现状,找出题目;

    夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发现题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件。

    步骤二:分析产生题目的原因;

    找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致题目产生的所有原因统统找出来。

    步骤三:要因确认;区分主因和次因是最有效解决题目的关键。

    步骤四:拟定措施、制定计划;(5W1H),即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(when)?如何完成(How)措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。

    步骤五:执行措施、执行计划;高效的执行力是组织完成目标的重要一环。

    步骤六:检查验证、评估效果;"下属只做你检查的工作,不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。

    步骤七:标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。

    步骤八:处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。

  • 为什么有些人没有让PDCA循环起来?

  • 知道PDCA循环工作法,但PDCA无法循环不起来,也是做无用功!那如何让PDCA高效循环,必须遵守某种原则。????

    为什么有些人没有让PDCA循环起来呢?

    PDCA没有循环起来的原因是没有建立“循环系统”。

    ????让PDCA循环起来的三个原则

    1⃣可视化

    用思维导图或者表格制作工作计划表,将项目成员,成员负责的工作,如何进行以及工作重点、项目要求完成的数量、全部罗列出来。

    2⃣系统化

    可以复制。例如Excel,在进行数据分析时,建立一个模板,无论是何时、何地、何人都能取得同样的成果。

    3⃣习惯化

    将时间与行动结合起来,例如早晚+刷牙。

    ????让PDCA循环起来:首先要有个“Goal”(目标)

    ✨做任何事情,要有一个明确的目标。

    例如:✅1、成为一名独立完成任务并熟知50本测试标准的工程师❌2、成为一名工程师。

    第二句内容过于模糊,反而不易坚持下来,只有越清晰的目标,才能让人有动力坚持下去。

    ????让PDCA循环起来:注意时间跨度

    ✨对于个人的PDCA频率,我坚持每天坚持让其循环,每天及早发现问题,解决问题。

    正如作者在书中说到:

    什么时候对行动进行检查呢?答案:今天。

    我上一篇笔记有日常PDCA模板,大家可参考。

    ????让PDCA循环起来:多记录

    ✨好记性不如烂笔头,记录也有技巧

    例如一件原计划50分钟完成的事情,结果花费90分钟完成。那么在“D(Do)”一栏,要记成:花费90分钟完成或者多花了40分钟。

    ????让PDCA循环起来:坚持

    我们无法坚持的原因有太多,但不再为失败找理由,只为成功找办法。

    ????让PDCA循环起来,不要增加太多的行动

    ✨增加太多的行动,反而会影响到正常的工作。

    我们要做的是:

    1⃣找出能够解决问题的改善方案;

    2⃣学会适当放弃,这里放弃指的是“行动本身就没有必要”,例如做了做出来没有人看的总结或者报表。类似的行动,现实工作中,比比皆是。

    ????让PDCA循环起来:早晨花5分钟时间制  作当天的PDCA笔记

    每天早晨花5分钟制作当天的PDCA笔记

    ✅制作好一个笔记模板,每天只要复制即可编辑。

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