swot分析图例-急求 帮我做个个人SWOT分析图

所谓SWOT分析,基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等;

通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

特点

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的

竞争战略

专家

迈克尔・波特

提出的竞争理论从

产业结构

入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用

价值链

解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。

以上内容参考:

找图网-swot分析

根据图片,在相对应的表格中分别填写您的优势、劣势、您的机遇、您的威胁。全部认真仔细的填写完后,就是一张完整的个人SWOT分析图了。举几个例子,例如您的优势可能包括:性格、外貌、学历、特长、个人爱好等等。劣势可能包括:经验不足、工作经历不丰富等。机遇可能包括:就业机会、求学深造机会、婚姻、新交朋友等等。威胁可能包括:身体不健康因素、心理问题、职位不稳定面临裁员等等。这仅仅是举例,具体的填写内容还是要自己按照自身情况认真分析的。

下面以徐州开元名都大酒店为案例,进行SWOT分析。

徐州开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一,并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。

优势分析(S)

①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在

中国历史文化名城

、中国优秀旅游城市、中国

国家园林城市

、“五省通衢”的

彭城

――徐州市,位于徐州泉山区湖西路1号。

②鲜明的

市场定位

。作为徐州市内高档商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,挖掘商务客源市场,进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。

③充足的客源保证。徐州是

淮海经济区

制造业、

现代服务业

、物流业的中心,经济地位在苏北地区举足轻重,随着地区经济的发展,徐州已成为苏北地区重要的商务目的地。

劣势分析(W)

①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全,

管理制度

欠规范,管理思想落后,迷信经验管理,忽视制度建设,习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。

②专业管理人才缺乏。

③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。

机会分析(O)

①大众旅游时代的到来。

②徐州区域中心的地位日益明显。

③酒店发展势头良好。

威胁分析(T)

①各大酒店的抢滩登陆,竞争加大。

②新兴酒店的市场地位。

③针锋相对的

营销策略

。

扩展资料

SWOT模型的局限性

和很多其他的战略模型一样,SWOT模型也是由

麦肯锡

提出很久了,带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量,企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代,该怎么转型?是应该做印表机还是其他与机电有关的产品?

从SWOT分析来看,电动打字机厂商优势在机电,但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展,死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看,你要的是以机会为主的成长策略,还是要以能力为主的成长策略。

SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性,企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势,从而达到过去无法达成的战略目标。

在运用

SWOT分析法

的过程中,你或许会碰到一些问题,这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。

参考资料来源:

找图网-SWOT分析模型

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